人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
人力资源管理师的工作职责非常广泛,包括制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面。以下是对每个方面的具体阐述:
一、制度建设与管理:
人力资源管理师需要制订公司中长期人才战略规划,为公司未来的发展提供人才支持。同时,还需要制定公司的人事管理制度,包括总分公司人事管理权限与工作流程的制定、组织、协调、监督制度和流程的落实。此外,人力资源管理师还需要核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,并定期进行市场薪酬水平调研,为公司提供决策参考依据。同时,人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。
二、机构管理:
人力资源管理师需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。此外,还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等工作,并制订公司机构、部门和人员岗位职责。人力资源管理师还需要负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理,并监督、检查与指导分支机构人事部工作。
三、人事管理:
人力资源管理师需要负责员工的招聘、入职、考核、调动、离职管理,保证公司人员的合理配置和流动。此外,还需要负责公司后备干部的选拔、考察、建档及培养,为公司未来的发展提供人才储备。人力资源管理师还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同,协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘,并提供各类人力资源数据分统计及析,管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
四、薪酬福利管理:
人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算,核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。同时,还需要制订公司员工福利政策并管理和实施,为员工提供合理的薪酬福利待遇,提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、培训发展管理:
人力资源管理师需要制订公司年度培训计划,并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。此外,还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。人力资源管理师还需要开发培训的人力资源和培训课程,提升员工的专业能力和综合素质。
总之,人力资源管理师的工作涉及到公司的各个方面,从制度建设到员工的管理和发展,都需要人力资源管理师的专业知识和技能。通过合理的人力资源管理,可以提高公司的竞争力和员工的工作满意度,为公司的持续长久发展提供有力支持。