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作为公司人力资源的管理部门,人力资源管理师的工作涉及到选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。本文将详细揭秘人力资源管理师的工作流程,帮助读者了解人力资源管理师的具体工作内容。
人力资源管理工作具体干什么事情?
第一段:制度建设与管理
作为人力资源管理师,制定公司中长期人才战略规划是其工作的重要内容之一。此外,人力资源管理师还需要制定公司人事管理制度,并组织、协调、监督制度和流程的落实。他们还需要核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,并定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据。此外,人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。
第二段:机构管理
人力资源管理师还负责配合相关部门做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务,并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外,人力资源管理师还需要考察、聘任、考核、交流与解聘管理公司及分支机构高级管理人员,并监督、检查与指导分支机构人事部工作。
第三段:人事管理
人力资源管理师在人事管理方面有着重要的职责。他们负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理,以及公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。此外,人力资源管理师还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同,并协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。他们还提供各类人力资源数据分统计及析,并管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
第四段:薪酬福利管理
在薪酬福利管理方面,人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算,并核定、发放总公司员工工资。他们还需要核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资,并制订公司员工福利政策并管理和实施。
第五段:培训发展管理
人力资源管理师负责制订并实施公司年度培训计划,并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们还管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。此外,人力资源管理师还需要开发培训的人力资源和培训课程。
尾段:
通过揭秘人力资源管理师的工作流程,我们可以看到他们在制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等方面扮演着重要的角色。他们的工作不仅涉及到公司的人力资源管理,还直接关系到公司的长期发展。因此,人力资源管理师证书对于从事人力资源管理工作的人来说具有重要的意义,它不仅是对个人能力的认可,还是进一步提升职业发展和薪资待遇的保障。