人力资源管理师考试分为一级、二级、三级和四级,其中一级和二级考试科目为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》,三级和四级考试科目为《理论知识》和《技能操作》。下面将分别介绍每个科目的知识点。
一、理论知识
理论知识考试主要涉及人力资源管理师的六大模块,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。具体的知识点如下:
1. 人力资源规划
- 组织机构的设置
- 企业组织机构的调整与分析
- 企业人员供给需求分析
- 企业人力资源制度的制定
- 人力资源管理费用预算的编制与执行
2. 招聘与配置
- 招聘需求分析
- 工作分析和胜任能力分析
- 招聘程序和策略
- 招聘渠道分析与选择
- 招聘实施
- 特殊政策与应变方案
- 离职面谈
- 降低员工流失的措施
3. 培训和开发
- 理论学习
- 项目评估
- 调查与评估
- 培训与发展
- 需求评估与培训
- 培训建议的构成
- 培训、发展与员工教育
- 培训的设计、系统方法
- 开发管理与企业领导
- 开发自己和他人
- 项目管理:项目开发与管理惯例
4. 绩效管理
- 绩效管理准备阶段
- 实施阶段
- 考评阶段
- 总结阶段
- 应用开发阶段
- 绩效管理的面谈
- 绩效改进的方法
- 行为导向型考评方法
- 结果导向型考评方法
5. 薪酬管理
- 薪酬
- 构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)
- 福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)
- 评估绩效和提供反馈
6. 劳动关系
- 就业法
- 劳动关系和社会
- 行业关系和社会
- 劳资谈判
- 工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全)
二、技能操作
技能操作考试主要包括计算分析、案例分析和方案设计等题型,要求考生能运用理论知识解决实际问题,具体的知识点如下:
1. 计算分析
- 根据给定数据进行薪酬计算
- 进行员工绩效评估的计算和分析
- 根据企业需求进行人力资源规划的计算和分析
2. 案例分析
- 根据给定的案例进行招聘和配置策略的分析和设计
- 分析给定案例中的培训和开发需求,并提出相应的方案
- 根据案例进行绩效管理的分析和改进方案的设计
3. 方案设计
- 设计人力资源规划的方案和制度
- 设计招聘和配置策略的方案
- 设计培训和开发方案
- 设计绩效管理的方案
- 设计薪酬福利管理的方案
- 设计劳动关系管理的方案
三、综合评审
综合评审考试主要包括论文和论文答辩,要求考生能综合运用理论知识和技能进行综合分析和解决问题,具体的知识点如下:
1. 论文
- 根据给定的题目撰写论文
- 运用理论知识和技能进行综合分析和解决问题
2. 论文答辩
- 在答辩中回答评委提出的问题
- 展示对论文内容的理解和应用能力
以上就是人力资源管理师考试的科目和知识点,希望对备考的同学有所帮助。如果想要顺利通过考试,需要认真学习和掌握每个科目的知识点,并进行实际操作和练习,提高自己的应试能力。祝大家考试顺利!