《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
初级人力资源管理师考试教材中的重要概念包括:
1. 人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业根据战略目标和业务需求,通过对人力资源现状和未来需求的分析,制定并实施合理的人力资源配置策略的过程。招聘是指企业为满足组织人力资源需求,通过各种渠道和方式吸引、筛选和选择符合岗位要求的人才。
2. 薪酬与绩效管理
薪酬管理是指企业根据员工的工作表现和贡献,设计和实施合理的薪酬制度,以激励员工的积极性和创造力。绩效管理是指企业通过设定明确的工作目标和绩效标准,对员工的工作表现进行评价和反馈,以提高员工的工作效能和组织绩效。
3. 培训与开发
培训是指为了提高员工的工作能力和素质,通过各种教育和培训活动,使员工掌握所需的知识、技能和态度。开发是指为了提高员工的潜力和发展空间,通过岗位轮岗、挑战项目、跨部门合作等方式,培养和锻炼员工的综合能力。
4. 劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业与职工之间的相互关系,包括劳动合同的签订、劳动争议的处理、劳动纠纷的调解等。员工关系是指企业与员工之间的相互关系,包括员工的参与、沟通、合作和关怀等。
5. 福利与员工关怀
福利是指企业为了满足员工的基本生活需求和提高员工的生活质量,提供的各种物质和非物质待遇。员工关怀是指企业为了关心员工的身心健康和发展,提供的各种关爱和支持。
6. 组织发展与变革
组织发展是指企业为了适应内外环境的变化和实现战略目标,通过改进组织结构、流程和文化,提高组织的适应性和竞争力。变革是指企业为了应对市场竞争、技术创新等因素的影响,通过改变组织结构、流程和文化,实现组织的转型和升级。
通过对初级人力资源管理师考试教材中的这些重要概念的深入学习和理解,考生可以掌握人力资源管理的核心知识和技能,提高自己的职业能力和竞争力。
在备考过程中,考生还可以参加培训班、参加模拟考试、进行题库练习等方式来加强对教材内容的理解和应用。同时,考生还可以参考一些备考经验和技巧,如合理安排学习时间、制定学习计划、多做练习题、关注考试动态等,以提高备考效果。