在人力资源管理师考试中,专员工作是一个重要的考点。作为人力资源管理师,专员工作包括制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面的工作。
首先,制度建设与管理是专员工作的重要内容之一。专员需要制订公司中长期人才战略规划,并制定公司人事管理制度,组织、协调、监督制度和流程的落实。此外,专员还需要核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,并定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据。同时,专员还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。
其次,机构管理也是专员工作的重要部分。专员需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。专员还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等工作,并制订公司机构、部门和人员岗位职责。另外,专员还需要管理公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘等工作。
第三,人事管理是专员工作的重要内容之一。专员需要负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理,并建立和管理公司员工的人事档案、劳动合同。专员还需要协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘,并提供各类人力资源数据统计和分析。此外,专员还需要管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
第四,薪酬福利管理也是专员工作的重要部分。专员需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算,并核定、发放总公司员工工资。专员还需要核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资,并制订公司员工福利政策并管理和实施。
最后,培训发展管理也是专员工作的重要内容之一。专员需要制订公司年度培训计划,并监督、指导各部门及分支机构的教育培训工作。专员还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并开发培训的人力资源和培训课程。
综上所述,人力资源管理师考试中,专员工作是一个重要的考点,包括制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面的工作。专员需要制订公司中长期人才战略规划,管理公司机构和人员岗位职责,负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理,制定并监控公司薪酬福利政策,以及制订和实施公司的培训计划。专员的工作对于公司的人力资源管理和发展至关重要,能够提高员工的积极性和潜力,促进公司的持续长久发展。