人力资源管理师考试是人力资源管理领域的专业资格考试,分为一级、二级、三级和四级。考试科目包括《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。
一级和二级人力资源管理师考试科目为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。三级和四级人力资源管理师考试科目为《理论知识》和《技能操作》。其中,理论知识考试与技能考核采用闭卷笔试形式,综合评审采用书面笔试或面试。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制,成绩达60分以上者为合格。
《理论知识》的考试题型多为单项选择题和多项选择题;而《技能操作》的考试题型则多为计算分析、案例分析和方案设计等;《综合评审》的考试题型为论文和论文答辩。
考试的内容涉及到人力资源管理师的六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。
人力资源管理师题型及分值占比如下:
1、人力资源管理师(四、三级) 选择题(125题)
职业道德(分值:25,权重:10%) ;理论知识(分值:100,权重:90%)
简答、计算、综合题等(纸笔作答):专业能力(分值:100,权重:100%)
2、人力资源管理师(二级) 选择题(125题)
职业道德(分值:25,权重:10%) ;理论知识(分值:100,权重:90%)
简答、综合分析题(纸笔作答):专业能力(分值:100,权重:100%);文件筐(6道题选5道作答):综合评审(分值:100,权重:100%)
人力资源管理师(一级) 选择题(125题)
职业道德(分值:25,权重:10%); 理论知识(分值:100,权重:90%)
人力资源规划
人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求,合理预测和规划人力资源供给和需求的数量、质量和结构,以保证企业的可持续发展。包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行等内容。
招聘与配置
招聘与配置是指根据企业的人才需求,通过招聘和配置合适的人员来满足企业的组织需要。包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施等内容。
培训和开发
培训和开发是指通过培训和开发活动,提升员工的技能和素质,以适应企业的发展需求。包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导、开发自己和他人、项目管理等内容。
绩效管理
绩效管理是指通过设定明确的目标、制定科学的考核体系,对员工的工作表现进行评估和激励,以提高员工的工作效率和质量。包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等内容。
薪酬管理
薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献,合理设计和管理薪酬体系,以激励员工的积极性和提高工作效率。包括薪酬构建全面的薪酬体系、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利和其它薪酬问题等内容。
劳动关系
劳动关系是指企业与员工之间的劳动关系和社会关系。包括就业法、劳动关系和社会、行业关系和社会、劳资谈判、工会化和劳资谈判、安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全等内容。
总结
人力资源管理师考试内容涵盖了人力资源管理的各个方面,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。备考时需要掌握相关的理论知识,并能够运用到实际的技能操作中。同时,要注重职业道德和专业能力的培养,以提高自己的综合素质。通过系统的学习和实践,合理安排备考时间,制定科学的复习计划,可以提高备考效果,顺利通过人力资源管理师考试。