《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
核心知识点一:人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,通过对人力资源需求的预测和供给的调配,实现人力资源与企业战略目标的有效对接。招聘是人力资源规划的具体实施过程,包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用等环节。
核心知识点二:薪酬与绩效管理
薪酬管理是企业用来激励和回报员工的重要手段,包括薪资结构设计、绩效考核体系建立、薪酬调查与分析、薪酬制度改革等内容。绩效管理是对员工工作表现进行评价和反馈的过程,包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核结果运用等环节。
核心知识点三:培训与开发
培训与开发是企业提升员工能力和素质的重要途径,包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训评估等环节。开发是指通过岗位轮岗、项目经历等方式,提供员工的职业发展机会,使其不断成长和进步。
核心知识点四:劳动关系与员工关系
劳动关系是指雇主与雇员之间的相互关系,包括劳动合同签订、劳动争议处理、劳动保障和福利待遇等内容。员工关系是指企业与员工之间的相互关系,包括员工参与、员工沟通和员工关怀等环节。
核心知识点五:福利与员工关怀
福利是企业为员工提供的各种物质和精神上的回报和关怀,包括社会保险、员工福利、员工关怀和员工活动等内容。福利与员工关怀是企业维护员工权益和增强员工归属感的重要手段,对于提高员工满意度和减少员工流失具有重要意义。
核心知识点六:组织发展与变革
组织发展是指企业为适应外部环境变化和实现自身发展目标,进行组织结构调整和管理创新的过程。变革是指企业在组织发展过程中,对现有管理方式、流程和文化进行调整和改善,以提高组织绩效和适应市场需求。
对于备考人力资源管理师考试的考生来说,通过系统学习和复习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》可以更好地准备考试,提高通过率。同时,考生还可以参加培训班、刷题、模拟考试等方式进行备考,结合自身实际工作经验进行案例分析和解决问题的能力培养。只有真正掌握了教材中的核心知识点,并能够灵活运用到实际工作中,才能在考试中取得好成绩。