人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行等内容。
招聘与配置包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈等内容,以降低员工流失。
培训和开发包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导、开发自己和他人、项目管理等内容。
绩效管理包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等内容。
薪酬管理包括薪酬构建全面的薪酬体系、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算等内容,还包括福利和其他薪酬问题、评估绩效和提供反馈等。
劳动关系包括就业法、劳动关系和社会、行业关系和社会、劳资谈判、工会化和劳资谈判等内容,还包括安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全等。
人力资源管理师考试分为理论知识和技能操作两个科目。其中,理论知识考试采用闭卷笔试形式,题型多为单项选择题和多项选择题;技能操作考试为计算分析、案例分析和方案设计等题型。考试内容涉及到人力资源管理师的六大模块以及相关的基础知识。
备考人力资源管理师证书考试时,需要充分理解并掌握各个模块的知识点,注重实际应用能力的培养。可以通过参加培训班、刷题、做模拟试题等方式进行备考。同时,也要注重积累实践经验,了解最新的法律法规和行业动态,提高综合素质和解决问题的能力。