人力资源管理师23年教材江苏考点分析：突破重点难点

一、人力资源规划与招聘

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，也是企业发展的战略性问题。在考试中，需要掌握人力资源规划的方法和工具，了解企业战略与人力资源规划的关系，以及招聘流程和技巧等。同时，还需要熟悉招聘渠道的选择和招聘效果的评估，以及人才引进和留住的策略。

二、薪酬与绩效管理

薪酬管理是企业激励和激发员工工作积极性的重要手段。在考试中，需要了解薪酬管理的基本原理和方法，包括薪酬体系设计、绩效考核和奖励制度等。同时，还需要掌握薪酬调整和福利待遇的管理，以及薪酬与绩效管理的关联性。

三、培训与开发

培训与开发是企业提高员工素质和竞争力的重要手段。在考试中，需要了解培训需求分析和培训计划的制定，以及培训方法和培训评估的基本知识。同时，还需要熟悉员工职业生涯规划和继续教育的管理，以及人才储备和继任计划的制定。

四、劳动关系与员工关系

劳动关系是企业与员工之间的合作关系，员工关系是企业与员工之间的沟通和协调关系。在考试中，需要了解劳动法律法规和劳动合同的管理，以及劳动争议处理和劳动关系协调的基本知识。同时，还需要掌握员工满意度调查和员工参与管理的方法，以及企业文化建设和员工关怀的策略。

五、福利与员工关怀

福利是企业给予员工的额外回报，员工关怀是企业对员工的关心和照顾。在考试中，需要了解福利制度的设计和福利计划的管理，以及员工关怀活动的组织和实施。同时，还需要熟悉员工福利调查和福利费用控制的方法，以及员工离职和退休的安置。

六、组织发展与变革

组织发展是企业适应外部环境变化和实现战略目标的重要手段。在考试中，需要了解组织发展的理论和模式，以及组织结构设计和组织变革的基本知识。同时，还需要掌握组织文化建设和组织学习的方法，以及组织效能评估和组织发展策略的制定。

首先，要全面掌握教材内容，重点关注江苏考点的知识点，加强对重点和难点的理解和记忆。可以结合实际案例和实践操作，加深对知识的理解和应用。

其次，要注重练习和模拟考试，通过做题来检验和提高自己的学习效果。可以选择一些历年真题和模拟试题进行练习，熟悉考试形式和题型，提高答题技巧和时间管理能力。

此外，要加强与考试相关的实践经验和案例分析能力。可以通过实习、兼职或参与项目等方式，积累实际工作经验，并结合教材中的案例分析，提升解决问题的能力。

最后，要保持良好的学习状态和心态，制定合理的学习计划，合理安排时间和精力。可以结合自己的实际情况，选择适合自己的学习方法和学习资源，提高学习效果和效率。