作为公司人力资源的管理部门,人力资源管理师负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。下面将详细介绍人力资源管理师的具体工作内容。
一、制度建设与管理
人力资源管理师需要制订公司中长期人才战略规划,为公司未来的发展提供人才支持。同时,他们还需要制定公司人事管理制度,包括总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。此外,人力资源管理师还需要核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,为公司的人员配置提供依据。另外,他们还需要定期进行市场薪酬水平调研,为公司的薪酬福利政策提供决策参考依据。最后,人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划,帮助他们实现个人发展目标。
二、机构管理
人力资源管理师需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务,确保公司组织架构的有效运转。此外,人力资源管理师还需要制订公司机构、部门和人员岗位职责,明确各个职位的职责和权限。他们还需要负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理,并监督、检查与指导分支机构人事部工作。
三、人事管理
人力资源管理师需要负责员工招聘、入职、考核、调动、离职等管理工作,确保公司人员的合理配置和流动。他们还需要负责公司后备干部的选拔、考察、建档及培养,为公司的管理层储备人才。此外,人力资源管理师还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同,确保员工权益得到保障。他们还需要协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘,为员工的职业发展提供支持。最后,人力资源管理师还需要提供各类人力资源数据分统计及分析,为公司决策提供参考依据,并管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
四、薪酬福利管理
人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算,确保公司的薪酬政策合理且可行。他们还需要核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。此外,人力资源管理师还需要制订公司员工福利政策,并管理和实施各项福利待遇,提高员工的工作满意度和归属感。
五、培训发展管理
人力资源管理师需要制订公司年度培训计划,并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并制订相应的经费预算。此外,人力资源管理师还需要开发培训的人力资源和培训课程,提供员工的专业技能和综合素质培养。
在实践中,人力资源管理师还需要制订公司员工手册,规范员工行为和权益。他们还需要定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道,了解员工需求和意见。此外,人力资源管理师还需要协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系,建立良好的外部合作关系。他们还需要联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新的人力资源管理信息,为公司的人力资源决策提供参考依据。最后,人力资源管理师还需要参与公司人事管理信息系统的建设与维护,提高人力资源管理的效率和准确性。
总的来说,人力资源管理师的核心工作是制定和执行公司的人力资源管理政策,确保公司拥有合适的人才,并激励他们发挥出最大的潜力,为公司的发展提供支持。通过合理的人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等工作,人力资源管理师能够帮助公司吸引和留住优秀人才,提高员工的工作满意度和绩效,为公司的长期发展打下坚实的基础。
人力资源管理师证书对于从事人力资源管理工作的人来说具有重要的意义。持有该证书可以证明自己在人力资源管理方面具备专业知识和技能,提升个人的职业竞争力。同时,该证书也是进一步发展职业生涯的基础,可以为个人提供更广阔的发展空间和机会。通过不断学习和实践,人力资源管理师可以不断提升自己的专业水平,为企业的发展做出更大的贡献。因此,人力资源管理师证书对于人力资源管理师来说是必不可少的资格认证,也是他们职业发展的重要里程碑。