《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是人力资源管理的基础。教材首先介绍了人力资源规划的概念、原则和方法,然后详细介绍了人力资源需求的预测和分析、人力资源供给的评估和调整、人力资源规划的实施和评价等内容。此外,教材还介绍了招聘的基本概念、招聘渠道的选择和招聘流程的设计等内容。
薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一。教材首先介绍了薪酬管理的基本原理和方法,包括薪酬策略的制定、薪酬结构的设计和薪酬制度的管理等。然后介绍了绩效管理的基本概念和方法,包括绩效评价的设计、绩效考核的实施和绩效改进的措施等。
培训与开发
培训与开发是企业人力资源管理的重要环节。教材首先介绍了培训与开发的基本概念和原则,然后详细介绍了培训需求的分析和培训计划的制定、培训实施和培训效果的评估等内容。此外,教材还介绍了员工职业生涯管理和组织学习的相关知识。
劳动关系与员工关系
劳动关系与员工关系是企业人力资源管理的重要内容之一。教材首先介绍了劳动关系的基本概念和法律法规,然后详细介绍了劳动合同的签订和解除、劳动争议的处理和劳动关系的协调等内容。此外,教材还介绍了员工关系的管理和员工参与的相关知识。
福利与员工关怀
福利与员工关怀是企业人力资源管理的重要组成部分。教材首先介绍了福利管理的基本原则和方法,包括福利策略的制定、福利项目的设计和福利管理的评估等。然后介绍了员工关怀的概念和方法,包括员工关怀活动的组织和员工关怀的效果评估等。
组织发展与变革
组织发展与变革是企业人力资源管理的重要内容之一。教材首先介绍了组织发展的基本概念和原理,包括组织发展的目标和步骤等。然后介绍了组织变革的概念和方法,包括组织变革的类型和组织变革的实施等。
通过学习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,考生可以全面了解和掌握企业人力资源管理的知识和技能,提高自己的职业能力和竞争力。同时,该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。
对于备考人力资源管理师考试的考生来说,通过系统学习和复习该教材,可以更好地准备考试,提高通过率。同时,考生还可以参加培训班和模拟考试等辅助学习活动,加强对知识点的理解和应用。此外,考生还可以参考一些备考经验和技巧,如合理安排学习时间、做好笔记和总结、多做练习题等,提高备考效果。