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上海2023年人力资源管理师考试教材知识点梳理

更新于：2024-06-29 07:01:45

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摘要：上海2023年人力资源管理师考试教材知识点梳理《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

人力资源管理的基本理论

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等多个方面。考生需要掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源管理的发展历程和重要理论框架，以及人力资源管理在企业中的作用和意义。

人力资源规划与招聘

人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求，对人力资源进行合理配置和规划，确保企业有足够的人力资源来支持业务发展。招聘是人力资源规划的重要环节，它涉及到人才的需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计等方面。考生需要了解人力资源规划和招聘的基本原理和方法，掌握各种招聘技巧和工具的应用。

薪酬与绩效管理

薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬制度和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。绩效管理是指通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高员工的工作效果和业绩。考生需要了解薪酬管理和绩效管理的基本原理和方法，掌握薪酬制度设计和绩效评估的技巧。

培训与开发

培训与开发是指通过各种培训和发展活动，提升员工的专业能力和素质水平，以适应企业发展的需要。培训与开发包括岗位培训、职业发展规划、继续教育等方面。考生需要了解培训与开发的基本原理和方法，掌握培训需求分析、培训计划设计和培训评估的技巧。

劳动关系与员工关系

劳动关系是指企业与员工之间的劳动合同关系和劳动争议处理机制。员工关系是指企业与员工之间的沟通、协调和合作关系。劳动关系和员工关系的良好管理对于维护企业稳定和员工满意度具有重要意义。考生需要了解劳动关系和员工关系的基本原理和方法，掌握劳动法律法规和劳动合同管理的知识。

福利与员工关怀

福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质的回报和待遇，包括薪酬、保险、福利待遇等方面。员工关怀是指企业通过各种方式关心和照顾员工的生活和工作需求，提高员工的满意度和忠诚度。考生需要了解福利管理和员工关怀的基本原理和方法，掌握福利制度设计和员工关怀活动的技巧。

组织发展与变革

组织发展是指企业为适应外部环境变化，通过调整组织结构、流程和文化等方面，提高组织的适应性和竞争力。变革管理是指在组织发展过程中，对变革进行有效管理和控制，确保变革的顺利实施。考生需要了解组织发展和变革管理的基本原理和方法，掌握组织诊断和变革实施的技巧。

通过学习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》，考生可以全面了解和掌握人力资源管理的基本理论和实践知识，提高自己的职业能力和竞争力。同时，考生还需要多做题，进行模拟考试，熟悉考试形式和内容，查漏补缺，提高答题效率和准确性。

人力资源二级备考技巧