《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源规划与招聘
人力资源规划:
人力资源规划是企业人力资源管理的重要环节,也是企业战略实施的基础。人力资源规划包括确定企业人力资源需求、制定人力资源计划、实施人力资源调配和监督控制等内容。通过人力资源规划,企业可以合理配置人力资源,提高员工的工作效率和满意度。
招聘:
招聘是企业引进人才的重要手段,也是人力资源管理的核心环节之一。招聘包括确定招聘需求、制定招聘计划、开展招聘活动、评估招聘效果等内容。通过招聘,企业可以吸引和选拔到适合岗位的人才,为企业发展提供有力支持。
薪酬与绩效管理
薪酬管理:
薪酬管理是企业对员工工资、福利和奖励等方面进行管理的重要手段。薪酬管理包括制定薪酬制度、实施薪酬调整、进行薪酬测算和核算等内容。通过薪酬管理,企业可以激励员工的工作积极性,提高员工的工作质量和效率。
绩效管理:
绩效管理是企业对员工工作表现进行评估和反馈的重要环节。绩效管理包括设定绩效目标、制定绩效评价标准、进行绩效评估和提供绩效反馈等内容。通过绩效管理,企业可以激励员工的工作积极性,提高员工的工作质量和效率。
培训与开发
培训管理:
培训管理是企业对员工进行培训和发展的重要手段。培训管理包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等内容。通过培训管理,企业可以提升员工的技能和知识水平,提高员工的工作能力和竞争力。
开发管理:
开发管理是企业对员工进行职业发展和个人成长的重要环节。开发管理包括制定开发计划、提供开发机会、评估开发效果等内容。通过开发管理,企业可以帮助员工实现自身价值和职业目标,提高员工的工作满意度和忠诚度。
劳动关系与员工关系
劳动关系:
劳动关系是企业与员工之间的关系,包括劳动合同的签订、劳动合同的履行、劳动争议的解决等内容。通过劳动关系管理,企业可以建立和谐的劳动关系,提高员工的工作积极性和创造力。
员工关系:
员工关系是企业与员工之间的关系,包括员工的福利待遇、员工的权益保护、员工的参与和沟通等内容。通过员工关系管理,企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的归属感和凝聚力。
福利与员工关怀
福利管理:
福利管理是企业为员工提供的各种福利待遇和服务的管理活动。福利管理包括制定福利政策、提供福利待遇、评估福利效果等内容。通过福利管理,企业可以提高员工的工作满意度和生活质量,增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀:
员工关怀是企业对员工进行关心和照顾的重要环节。员工关怀包括关注员工的身心健康、提供员工的职业发展机会、提供员工的工作环境和待遇等内容。通过员工关怀,企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的归属感和凝聚力。
组织发展与变革
组织发展:
组织发展是企业为适应外部环境变化而进行的管理活动。组织发展包括制定组织发展战略、进行组织变革和创新、评估组织发展效果等内容。通过组织发展,企业可以提高自身的竞争力和适应能力,实现可持续发展。
变革管理:
变革管理是企业进行组织变革和创新的重要手段。变革管理包括制定变革计划、实施变革措施、评估变革效果等内容。通过变革管理,企业可以推动组织的持续创新和发展,提高企业的竞争力和适应能力。
对于备考人力资源管理师考试的考生来说,通过系统学习和复习该教材,可以更好地准备考试,提高通过率。同时,该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。
在备考过程中,考生可以结合教材中的理论知识和实践案例,加强对各个领域的理解和应用能力。同时,还可以参加培训班、参与实践项目等