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人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门,承担着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才的重要职责。他们制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。下面将详细介绍人力资源管理师的具体工作内容。
分段一:制度建设与管理
人力资源管理师负责制订公司中长期人才战略规划,为公司的人才储备提供方向。他们还制定公司的人事管理制度,包括总分公司人事管理权限与工作流程,并组织、协调、监督制度和流程的落实。此外,人力资源管理师还需要核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,并定期进行市场薪酬水平调研,以提供决策参考依据。他们还指导、协助员工做好职业生涯规划,帮助员工在公司内得到更好的发展。
分段二:机构管理
人力资源管理师需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们负责公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理,并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外,他们还负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理,并监督、检查与指导分支机构人事部工作,确保人事管理工作的顺利进行。
分段三:人事管理
人力资源管理师负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。他们需要制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试并进行录用。同时,他们还负责员工的考核工作,包括制定考核标准、评估员工绩效,并根据绩效结果进行奖惩。此外,人力资源管理师还需要管理公司员工的人事档案、劳动合同,并协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。他们还提供各类人力资源数据的统计与分析,为公司决策提供支持。
分段四:薪酬福利管理
人力资源管理师制订并监控公司系统薪酬成本的预算,并核定、发放总公司员工工资。他们还核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资,并制订公司员工福利政策并管理和实施。薪酬福利是吸引和留住优秀人才的重要手段,人力资源管理师需要根据市场情况和公司实际情况,制定合理的薪酬福利政策,以激励员工的积极性和创造力。
分段五:培训发展管理
人力资源管理师负责制订公司年度培训计划,并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。此外,人力资源管理师还开发培训的人力资源和培训课程,确保员工能够不断提升自己的专业技能和素质。
尾段:
人力资源管理师在企业中扮演着重要的角色,他们负责公司的人力资源管理工作,包括制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理以及培训发展管理等方面。通过合理的人力资源管理,人力资源管理师可以帮助公司吸引和留住优秀人才,提高员工的工作效率和满意度,推动公司持续长久发展。因此,拥有人力资源管理师证书的人才在企业中具有重要的竞争优势,可以为企业的发展做出积极的贡献。