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人力资源管理能做什么工作啊？剖析人力资源管理师的关键技能与能力要求

更新于：2024-11-22 11:48:04

小袁有小李

摘要：人力资源管理能做什么工作啊？剖析人力资源管理师的关键技能与能力要求人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，承担着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对……

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，承担着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。那么人力资源管理师具体能做哪些工作呢？

首先，人力资源管理师可以进行制度建设与管理。他们可以制定公司中长期人才战略规划，制定公司人事管理制度和流程，并监督其落实。此外，他们还可以核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，为公司提供决策参考依据。同时，他们还可以指导、协助员工做好职业生涯规划。

其次，人力资源管理师可以进行机构管理。他们可以配合相关部门，进行分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作。他们还可以管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务，并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外，他们还负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理，并监督、检查与指导分支机构人事部工作。

第三，人力资源管理师可以进行人事管理。他们负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，以及公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。他们还负责公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理，协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据统计及分析，管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

此外，人力资源管理师还可以进行薪酬福利管理。他们可以制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定并发放总公司员工工资，制定公司员工福利政策并管理和实施。

最后，人力资源管理师可以进行培训发展管理。他们负责制订并实施公司年度培训计划，监督、指导各部门及分支机构的教育培训工作，管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育。他们还负责制订公司年度教育培训经费的预算，并开发培训的人力资源和培训课程。

综上所述，人力资源管理师可以进行制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等多项工作。他们需要具备良好的组织协调能力、沟通协商能力、分析判断能力、决策能力和团队合作能力。同时，他们还需要具备良好的人际关系处理能力、问题解决能力和创新意识。通过有效地开展这些工作，人力资源管理师可以为公司提供全方位的人力资源管理支持，推动公司的持续发展和壮大。

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