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23年人力资源管理师证书教材重庆：必备知识点整理

更新于：2026-02-13 12:53:17

小袁有小李

摘要：23年人力资源管理师证书教材重庆：必备知识点整理《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

在企业人力资源管理师考试中，以下是《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》中的一些重要知识点：

1. 人力资源管理的基本理论

人力资源管理的基本理论包括人力资源的概念、人力资源管理的目标和原则、人力资源管理的职能和作用等。考生需要了解人力资源管理的基本概念和理论框架，明确人力资源管理的目标和原则，掌握人力资源管理的基本职能和作用。

2. 人力资源规划与招聘

人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，合理确定人力资源的数量和结构。招聘是指根据企业的人力资源需求，通过各种渠道和方法，寻找合适的人才。考生需要了解人力资源规划的基本原理和方法，掌握招聘的基本流程和技巧。

3. 薪酬与绩效管理

薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬政策和激励机制。绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施，促进员工的工作表现和发展。考生需要了解薪酬管理的基本原理和方法，掌握绩效管理的基本流程和技巧。

4. 培训与开发

培训是指通过各种方式和方法，提升员工的工作能力和素质。开发是指通过岗位轮换、项目经历等方式，培养员工的综合能力和潜力。考生需要了解培训的基本原理和方法，掌握开发的基本流程和技巧。

5. 劳动关系与员工关系

劳动关系是指雇主与雇员之间的关系，包括劳动合同、劳动争议解决、劳动保障等方面的内容。员工关系是指雇主与员工之间的关系，包括员工参与、员工满意度、员工福利等方面的内容。考生需要了解劳动关系的基本原理和法律法规，掌握员工关系的基本管理方法和技巧。

6. 福利与员工关怀

福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，包括薪酬福利、社会保险、员工关怀等方面的内容。员工关怀是指企业通过各种方式和方法，关心和照顾员工的生活和工作需求。考生需要了解福利管理的基本原理和方法，掌握员工关怀的基本技巧和措施。

7. 组织发展与变革

组织发展是指通过改善组织结构、优化流程和提升管理水平，实现组织的持续发展和竞争优势。变革是指组织在适应外部环境变化和内部需求的过程中，进行的各种调整和改革。考生需要了解组织发展的基本原理和方法，掌握变革管理的基本流程和技巧。

通过系统学习和复习以上知识点，考生可以更好地准备人力资源管理师考试，提高通过率。同时，备考过程中，考生还可以参加培训班、刷题、做模拟题等方式进行复习和巩固。

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