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北京2023年人力资源管理师教材：重点知识点详解

更新于：2024-11-21 13:33:58

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摘要：北京2023年人力资源管理师教材：重点知识点详解《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院……

北京2023年人力资源管理师教材：重点知识点详解

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

重点知识点详解

1. 人力资源管理的基本理论

人力资源管理是指企业通过科学合理地配置、开发和激励人力资源，以实现企业战略目标的管理活动。在人力资源管理的基本理论中，包括人力资源管理的概念、原则、职能和目标等内容。考生需要了解人力资源管理的基本概念，掌握人力资源管理的基本原则，熟悉人力资源管理的职能和目标。

2. 人力资源规划与招聘

人力资源规划是指根据企业战略目标和业务需求，通过预测、分析和评估人力资源供需的关系，制定人力资源配置和开发计划的过程。招聘是指企业通过各种渠道和方式，吸引和选择合适的人才加入企业。考生需要了解人力资源规划的基本概念和方法，掌握招聘的流程和技巧。

3. 薪酬与绩效管理

薪酬管理是指企业按照一定的原则和方法，对员工的工资、福利和奖励进行管理和分配的过程。绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效水平和激励绩效改进，以提高员工绩效和组织绩效的管理活动。考生需要了解薪酬管理的基本原则和方法，掌握绩效管理的流程和技巧。

4. 培训与开发

培训与开发是指企业通过各种教育和培训活动，提高员工的知识、技能和能力，以适应组织发展和变革的需要。考生需要了解培训与开发的基本概念和方法，掌握培训需求分析、培训计划设计和培训评估等技能。

5. 劳动关系与员工关系

劳动关系是指企业与员工之间的相互关系，包括劳动合同、劳动纠纷处理、劳动关系协调等内容。员工关系是指企业与员工之间的沟通、合作和互动，包括员工参与、员工满意度和员工离职等内容。考生需要了解劳动关系和员工关系的基本概念和方法，掌握劳动法律法规和员工关系管理的技巧。

6. 福利与员工关怀

福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质方面的待遇和回报，包括薪酬福利、社会保险和员工关怀等内容。员工关怀是指企业对员工的关注、关心和照顾，包括员工健康管理、员工培训和员工活动等内容。考生需要了解福利和员工关怀的基本概念和方法，掌握福利管理和员工关怀的技巧。

7. 组织发展与变革

组织发展是指企业根据内外部环境的变化，通过调整组织结构、优化管理流程和改进文化氛围，提高组织绩效和适应能力的过程。变革是指企业在面临市场竞争、技术创新和战略调整等情况下，通过改变组织结构、流程和文化等方面，实现自身发展和提升的过程。考生需要了解组织发展和变革的基本概念和方法，掌握组织发展和变革的技能。

备考经验

备考人力资源管理师考试需要系统学习和复习教材内容，建议考生制定合理的学习计划，按照教材的章节顺序进行学习和复习。同时，考生还应多做练习题和模拟试题，加强对知识点的理解和应用。此外，考生还可以参加培训班和辅导课程，与其他考生交流经验和学习方法。最后，考生要保持良好的心态和积极的态度，相信自己的能力，努力备考，相信一定能够取得好成绩。

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