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有效管理员工绩效，人力资源管理师的关键任务

更新于：2024-11-21 16:23:36

小花麻麻

摘要：有效管理员工绩效，人力资源管理师的关键任务人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，承担着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才的重要任务。为了确保公司的持续长久发展，人力资源管理师需要履行以下主要工作内容：一、制度建设与管理人力资……

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，承担着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才的重要任务。为了确保公司的持续长久发展，人力资源管理师需要履行以下主要工作内容：

一、制度建设与管理

人力资源管理师需要制订公司中长期人才战略规划，并制定公司人事管理制度，组织、协调、监督制度和流程的落实。此外，他们还需要核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，为公司提供决策参考依据。同时，人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。

二、机构管理

人力资源管理师需要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务，并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外，人力资源管理师还负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理，并监督、检查和指导分支机构人事部工作。

三、人事管理

人力资源管理师需要负责员工招聘、入职、考核、调动、离职等管理工作。他们还需要进行公司后备干部的选拔、考察、建档及培养，并管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同。此外，人力资源管理师还协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据统计和分析，同时管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

四、薪酬福利管理

人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，并核定、发放总公司员工工资以及核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。他们还需要制订公司员工福利政策并管理和实施。

五、培训发展管理

人力资源管理师需要制订公司年度培训计划，并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们还负责管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。此外，人力资源管理师还需要开发培训的人力资源和培训课程。

通过有效管理员工绩效，人力资源管理师能够为公司的发展提供重要支持。他们通过制定和执行各项人事政策，确保公司拥有合适的人才队伍；通过薪酬福利管理，激励员工积极性，增强员工的归属感和忠诚度；通过培训发展管理，提高员工的专业素质和能力水平，为公司的创新和发展提供有力支持。

总之，人力资源管理师在公司中扮演着重要角色，他们的工作涵盖了制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理以及培训发展管理等多个方面。通过有效管理员工绩效，他们能够为公司的长期发展提供关键支持，确保公司拥有高效的人力资源管理体系，从而推动公司的持续增长和竞争优势的实现。

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