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人力资源管理师的日常工作流程和关键职能分析

更新于：2024-11-20 21:22:38

胡不归_2456

摘要：人力资源管理师的日常工作流程和关键职能分析【首段】作为公司人力资源的管理部门，人力资源管理师担负着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才的重要职责。同时，他们还制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜……

【首段】

作为公司人力资源的管理部门，人力资源管理师担负着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才的重要职责。同时，他们还制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。下面将详细介绍人力资源管理师的具体工作流程和关键职能。

【第一段】

制度建设与管理是人力资源管理师的重要职能之一。他们需要制订公司中长期人才战略规划，并制定公司人事管理制度，包括总分公司人事管理权限与工作流程的组织、协调、监督等方面。此外，他们还需要核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。同时，人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。

【第二段】

机构管理也是人力资源管理师的重要职责之一。他们需要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作，并管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务。此外，他们还需要制订公司机构、部门和人员岗位职责，并管理公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘等工作。

【第三段】

人事管理是人力资源管理师的核心职能之一。他们需要负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，以及公司后备干部的选拔、考察、建档及培养等工作。此外，他们还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同，协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据统计及分析，同时管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

【第四段】

薪酬福利管理也是人力资源管理师的重要职责之一。他们需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定、发放总公司员工工资，并核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。此外，他们还需要制订公司员工福利政策并管理和实施。

【第五段】

培训发展管理是人力资源管理师的关键职能之一。他们需要制订公司年度培训计划，并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。同时，他们还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并开发培训的人力资源和培训课程。此外，他们还负责制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。

【第六段】

除了以上职能，人力资源管理师还需要参与制订公司员工手册，定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。他们还需要协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系，并联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。此外，他们还需要负责公司人事管理信息系统的建设与维护。

【尾段】

人力资源管理师在公司中扮演着重要的角色，他们的工作涉及到公司人才战略规划、制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等多个方面。他们通过合理的人力资源管理，为公司提供稳定的人才支持，促进公司的持续长久发展。因此，人力资源管理师证书的作用不可小觑，它是评估一个人是否具备相关知识和技能的重要标志，也是进入人力资源管理领域的通行证。拥有人力资源管理师证书的人员可以更好地胜任人力资源管理工作，提高自身竞争力，并为公司的发展做出更大的贡献。

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