《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
23年人力资源管理师证教材江西重点章节解读
一、人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业人力资源管理的基础,也是企业长期发展的重要保障。教材中介绍了人力资源规划的概念、原则和方法,以及人力资源需求的确定和预测。同时,还对招聘流程、招聘渠道和招聘策略进行了详细解读。
二、薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是激励和激励员工的重要手段。教材中介绍了薪酬管理的基本原则和方法,包括薪酬体系设计、薪酬调查和薪酬测算等内容。同时,还介绍了绩效管理的目标和方法,以及绩效考核和绩效改进的步骤。
三、培训与开发
培训与开发是提高员工能力和素质的重要途径。教材中介绍了培训需求分析和培训计划编制的方法,以及培训实施和培训效果评估的步骤。同时,还介绍了企业员工发展的策略和方法,包括职业生涯规划和终身学习的重要性。
四、劳动关系与员工关系
劳动关系和员工关系是企业与员工之间的关系管理。教材中介绍了劳动法律法规和劳动合同的基本知识,以及劳动争议处理和劳动关系协商的方法。同时,还介绍了员工关系管理的原则和方法,包括员工满意度调查和员工离职管理的重要性。
五、福利与员工关怀
福利与员工关怀是提高员工满意度和凝聚力的重要手段。教材中介绍了企业福利制度的设计和管理,包括薪酬福利、社会保险和员工关怀等内容。同时,还介绍了企业员工关怀的方法和策略,包括员工健康管理和员工活动组织等。
六、组织发展与变革
组织发展与变革是企业持续发展和竞争力提升的重要途径。教材中介绍了组织发展的概念和原则,以及组织结构设计和组织文化建设的方法。同时,还介绍了组织变革的步骤和策略,包括变革管理和变革沟通等内容。
对于备考人力资源管理师考试的考生来说,通过系统学习和复习该教材,可以更好地准备考试,提高通过率。同时,还需要注重实践操作和案例分析,将理论知识与实际应用相结合,提升解决问题的能力和水平。