《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
一、人力资源管理的基本理论
人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,它涉及到组织的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。在人力资源管理师考试中,对于人力资源管理的基本理论的掌握是非常重要的。这部分内容主要包括人力资源管理的概念、目标、原则、职能和作用等。考生需要了解人力资源管理的内涵和外延,明确人力资源管理的目标和原则,熟悉人力资源管理的职能和作用。
二、人力资源规划与招聘
人力资源规划是指根据组织战略目标和人力资源需求,通过对内外部环境的分析,确定人力资源的数量和质量,并制定相应的人力资源供给与需求计划。人力资源招聘是指根据人力资源规划的要求,通过各种渠道和方法,吸引和选拔符合组织需求的人才。这部分内容主要包括人力资源规划的基本概念和步骤、人力资源招聘的渠道和方法、人力资源招聘的流程和技巧等。考生需要了解人力资源规划和招聘的基本理论和方法,掌握人力资源规划和招聘的实际操作技巧。
三、薪酬与绩效管理
薪酬管理是指根据组织的薪酬策略和薪酬体系,对员工进行薪酬设计、薪酬测算、薪酬调整和薪酬评价等活动。绩效管理是指通过制定绩效目标、开展绩效评估和绩效反馈等活动,促进员工的工作表现和个人发展。这部分内容主要包括薪酬管理的基本概念和原则、薪酬设计和薪酬调整的方法、绩效管理的基本原理和方法等。考生需要了解薪酬管理和绩效管理的基本理论和方法,掌握薪酬管理和绩效管理的实际操作技巧。
四、培训与开发
培训与开发是指通过组织和实施各种培训和开发活动,提高员工的知识、技能和素质,以适应组织发展和变革的需要。这部分内容主要包括培训与开发的基本概念和原则、培训需求分析和培训计划的制定、培训方法和培训评估等。考生需要了解培训与开发的基本理论和方法,掌握培训与开发的实际操作技巧。
五、劳动关系与员工关系
劳动关系是指雇主与劳动者之间的相互关系,包括劳动合同、劳动法律法规、劳动争议处理等方面。员工关系是指企业内部员工之间的相互关系,包括员工沟通、员工参与、员工满意度等方面。这部分内容主要包括劳动关系的基本概念和原则、劳动法律法规和劳动争议处理的程序、员工关系的建立和维护等。考生需要了解劳动关系和员工关系的基本理论和方法,掌握劳动关系和员工关系的实际操作技巧。
六、福利与员工关怀
福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质的回报,包括薪酬福利、社会保险、员工关怀等方面。员工关怀是指企业为员工提供的各种关心和关爱,包括员工培训、员工活动、员工健康等方面。这部分内容主要包括福利的种类和设计、员工关怀的方法和效果评估等。考生需要了解福利和员工关怀的基本理论和方法,掌握福利和员工关怀的实际操作技巧。
七、组织发展与变革
组织发展是指通过组织内部的变革和创新,提高组织的适应能力和竞争力。变革是指组织内部的重大改革和转型,包括战略变革、结构变革、文化变革等方面。这部分内容主要包括组织发展的基本概念和原则、组织变革的方法和步骤等。考生需要了解组织发展和变革的基本理论和方法,掌握组织发展和变革的实际操作技巧。
通过对《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》的学习和掌握,考生可以全面了解和掌握企业人力资源管理的知识和技能,提高自己的职业能力和竞争力。同时,该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。
人力资源管理师考试备考经验:
1.合理安排学习时间,制定学习计划,按部就班地进行学习和复习。
2.重点关注教材中的重点知识点,做好笔记和总结,形成自己的学习资料。
3.多做题,通过做题来检验自己的学习效果和掌握程度。
4.参加模拟考试,模拟考试可以帮助考生熟悉考试流程和节奏,提高应试能力。
5.参加培训班或辅导课程,通过专业的培训和辅导来提高自己的知识水平和应试能力。
6.保持良好的心态,相信自己的能力,相信自己可以通过考试。
通过以上方法和经验,相信考生可以更好地备考人力资源管理师考试,取得好成绩。