《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是备考人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源管理的基本理论
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。在人力资源管理师考试中,对于人力资源管理的基本理论的掌握是非常重要的。
人力资源规划与招聘
人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求,预测和计划未来的人力资源需求,并制定相应的招聘策略和计划。招聘是指通过各种渠道和方式,吸引、选拔和录用符合企业要求的人才。
薪酬与绩效管理
薪酬管理是指制定和执行薪酬政策和制度,确保员工的薪酬公平、合理和激励。绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈,激励员工实现个人和组织的目标。
培训与开发
培训与开发是指通过各种培训和发展活动,提高员工的知识、技能和能力,以适应企业的变化和发展需求。
劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业与员工之间的相互关系,包括劳动合同的签订、劳动纠纷的解决、劳动法律法规的执行等。员工关系是指企业与员工之间的沟通、合作和信任等方面的关系。
福利与员工关怀
福利是指企业为员工提供的各种福利待遇,包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年金等。员工关怀是指企业关注员工的身心健康和工作满意度,提供相应的支持和帮助。
组织发展与变革
组织发展是指企业为适应外部环境和内部需求,进行组织结构、文化和制度等方面的调整和改进。变革是指企业在面临挑战和机遇时,主动进行的组织结构和管理方式的变更。
对于备考人力资源管理师考试的考生来说,通过系统学习和复习该教材,可以更好地准备考试,提高通过率。同时,也可以帮助人力资源管理领域的从业人员提升职业能力和进行继续教育。
在备考过程中,考生可以结合实际工作经验,将理论知识与实践操作相结合,加深对人力资源管理的理解和应用。此外,可以参加模拟考试和解析,查漏补缺,提高自己的应试能力。