《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是备考人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到人力资源的获取、开发、激励和保留等方面。在这一章节中,教材介绍了人力资源管理的基本概念、原则和目标,以及人力资源管理的环境和职能。同时,还介绍了人力资源管理的基本流程和方法,包括人力资源计划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等内容。
人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求,对人力资源进行合理配置和利用的过程。招聘是人力资源规划的重要环节,它涉及到岗位需求的确定、招聘渠道的选择、招聘方法的应用等方面。教材中详细介绍了人力资源规划的概念、目标和方法,以及招聘的流程和技巧。同时,还介绍了招聘的法律法规和道德规范,以及招聘中常见的问题和解决方法。
薪酬管理是指通过制定和实施薪酬政策和制度,激励员工提高工作绩效和完成组织目标的过程。绩效管理是指通过设定绩效目标、评估绩效水平和提供反馈,促使员工改进工作绩效的过程。教材中详细介绍了薪酬管理的基本原则和方法,以及绩效管理的流程和技巧。同时,还介绍了薪酬和绩效管理中的常见问题和解决方法,以及薪酬和绩效管理的法律法规和道德规范。
培训与开发是指通过组织和实施各种培训活动,提高员工的工作能力和素质的过程。教材中详细介绍了培训与开发的基本原则和方法,以及培训与开发的流程和技巧。同时,还介绍了培训与开发的评估和反馈机制,以及培训与开发的法律法规和道德规范。
劳动关系是指雇主和雇员之间的相互关系,包括劳动合同的签订、劳动条件的协商、劳动纠纷的处理等方面。员工关系是指企业管理者与员工之间的相互关系,包括沟通、合作、协调等方面。教材中详细介绍了劳动关系和员工关系的基本原则和方法,以及劳动关系和员工关系的法律法规和道德规范。同时,还介绍了劳动关系和员工关系中的常见问题和解决方法。
福利是指企业为员工提供的各种物质和非物质的待遇和服务,包括薪酬、社会保险、职业发展等方面。员工关怀是指企业对员工的关心和照顾,包括员工健康、安全、生活等方面。教材中详细介绍了福利和员工关怀的种类和管理方法,以及福利和员工关怀的法律法规和道德规范。同时,还介绍了福利和员工关怀中的常见问题和解决方法。
组织发展是指通过改变组织的结构、文化和管理方式,提高组织的适应能力和竞争力的过程。变革是指组织在面临外部环境和内部条件变化时,主动进行的组织结构和管理方式的调整和改进。教材中详细介绍了组织发展和变革的基本原则和方法,以及组织发展和变革的流程和技巧。同时,还介绍了组织发展和变革中的常见问题和解决方法。
通过学习和掌握《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,考生可以更好地准备人力资源管理师考试,提高通过率。同时,该教材也是从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。希望考生们能够认真学习,努力备考,取得优异的成绩!
在备考人力资源管理师考试时,首先要熟悉教材内容,理解各个知识点的核心概念和要点。可以通过划重点、做笔记等方式加深记忆和理解。其次,要进行大量的练习题和模拟考试,提高解题能力和应试技巧。可以选择参加培训班或购买辅导资料进行辅导。同时,还要关注最新的政策法规和行业动态,及时了解和掌握相关知识。最后,要保持良好的心态和学习习惯,合理安排学习时间,坚持每天学习,不断总结和提高。相信只要付出足够的努力和时间,就一定能够顺利通过人力资源管理师考试,取得优异的成绩。