《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源管理的基本理论
人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的人力资源规划、招聘、薪酬绩效、培训开发、劳动关系等方面。在人力资源管理师考试中,对人力资源管理的基本理论要求有较高的掌握程度。
人力资源管理的基本理论包括人力资源管理的定义、目标和职能、人力资源管理的特点和原则、人力资源管理的环境和影响因素等。通过学习这些理论知识,考生可以更好地理解和应用人力资源管理的方法和技巧,提高自己的管理水平和能力。
人力资源规划与招聘
人力资源规划是指根据企业的战略目标和发展需求,合理确定企业人力资源的数量和结构,并制定相应的招聘计划和措施。招聘是指通过各种渠道和方式,吸引、选拔和录用适合岗位要求的人才。
在人力资源管理师考试中,对人力资源规划与招聘的知识要求较高。考生需要了解人力资源规划的基本原理和方法,掌握招聘的流程和技巧,熟悉各种招聘渠道和方式的特点和应用。
薪酬与绩效管理
薪酬管理是指根据企业的薪酬策略和绩效评价结果,合理确定员工的薪酬水平和分配方式。绩效管理是指通过设定绩效目标、进行绩效评价和提供激励措施,促进员工的工作表现和个人发展。
在人力资源管理师考试中,对薪酬与绩效管理的知识要求较高。考生需要了解薪酬管理的基本原理和方法,掌握绩效评价的流程和技巧,熟悉各种薪酬和绩效管理工具的应用。
培训与开发
培训与开发是指通过各种培训和发展活动,提高员工的工作能力和职业素质,促进员工的个人成长和发展。培训包括新员工培训、岗位培训、技能培训等,开发包括员工职业规划、轮岗锻炼、岗位轮换等。
在人力资源管理师考试中,对培训与开发的知识要求较高。考生需要了解培训与开发的基本原理和方法,掌握培训需求分析和培训计划的制定,熟悉各种培训和开发方法的应用。
劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业内部员工与雇主之间的关系,员工关系是指企业内部员工之间的关系。劳动关系和员工关系的良好与否,直接影响到企业的稳定和发展。
在人力资源管理师考试中,对劳动关系与员工关系的知识要求较高。考生需要了解劳动法律法规和劳动合同的基本内容,掌握企业内部劳动关系管理和员工关系处理的方法和技巧。
福利与员工关怀
福利是指企业为员工提供的各种物质和精神上的待遇和关怀,员工关怀是指企业对员工的关心和照顾。福利和员工关怀的健全与否,直接影响到员工的工作积极性和归属感。
在人力资源管理师考试中,对福利与员工关怀的知识要求较高。考生需要了解企业福利制度的设计和实施,掌握员工关怀的方法和技巧,熟悉各种福利和关怀措施的应用。
组织发展与变革
组织发展是指企业为适应外部环境和内部需求,通过改变组织结构、流程和文化等方面,提高组织的适应能力和竞争力。变革是指企业在组织发展过程中的重大调整和改变。
在人力资源管理师考试中,对组织发展与变革的知识要求较高。考生需要了解组织发展的基本原理和方法,掌握组织变革的流程和技巧,熟悉各种组织发展和变革工具的应用。
备考经验
备考人力资源管理师考试需要系统学习和复习教材,同时也需要注重实践操作和案例分析。可以通过参加培训班、模拟考试和在线学习等方式,提高自己的备考效果。
此外,还需要注重做好时间规划和复习计划,合理安排每天的学习和复习时间。可以根据自己的情况,制定详细的学习计划和复习计划,按部就班地进行备考。
同时,还需要注重做好知识点的总结和归纳,形成自己的知识框架和体系。可以通过做笔记、整理思维导图和参加讨论等方式,加深对知识点的理解和记忆。
最后,还需要注重做好模拟考试和真题练习,熟悉考试的题型和命题思路。可以通过做模拟题、背诵真题和参加模拟考试等方式,提高自己的应试能力和把握题目的能力。
通过以上的备考经验,相信考生可以更好地准备人力资源管理师考试,提高通过率,取得优异的成绩。