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人力资源管理师能做什么工作？绩效考核方法分享

更新于：2024-11-22 08:05:42

Chris_Madridista

摘要：人力资源管理师能做什么工作？绩效考核方法分享人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。下……

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。下面将为大家介绍人力资源管理师能做什么工作，并分享一些绩效考核的方法。

首先，人力资源管理师可以负责制定公司的制度建设与管理。他们需要制订公司中长期人才战略规划，制定公司人事管理制度和流程，并监督其落实。此外，他们还需要核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。同时，人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。

其次，人力资源管理师还可以负责机构管理。他们需要配合相关部门做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作，管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事宜，并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外，他们还需要管理公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘，并监督、检查和指导分支机构人事部工作。

第三，人力资源管理师还可以负责人事管理。他们需要负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，以及公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。他们还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同，并协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。此外，他们还需要提供各类人力资源数据统计和分析，并管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。

第四，人力资源管理师还可以负责薪酬福利管理。他们需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定、发放总公司员工工资，并核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。他们还需要制订公司员工福利政策并管理和实施。

第五，人力资源管理师还可以负责培训发展管理。他们需要制订公司年度培训计划并实施，监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并开发培训的人力资源和培训课程。

除了以上工作内容，人力资源管理师还可以负责制订公司员工手册，定期进行员工满意度调查，协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系，联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息，以及公司人事管理信息系统建设与维护等工作。

绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工持续改进和提高工作效率。以下是一些常用的绩效考核方法：

1. 360度评估：通过多方面的评估，包括上级、下级、同事和客户等，全面了解员工的绩效情况。

2. 关键结果指标（KPI）：制定明确的工作目标和指标，根据员工的实际表现评估其绩效。

3. 行为观察法：通过观察员工的工作行为和态度，评估其在工作中的表现和能力。

4. 成就导向法：评估员工是否达到预定的目标，并考虑其在项目中的贡献和成就。

5. 自我评估：员工对自己的工作进行评估，提供对自己绩效的反馈和改进建议。

6. 绩效面谈：与员工进行定期的面谈，讨论其工作表现和发展需求，并制定改进计划。

绩效考核方法的选择应根据企业的实际情况和目标来确定，同时需要与员工进行充分沟通和协商，确保绩效考核的公平性和有效性。

总之，人力资源管理师可以承担公司的制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等多项工作。通过合理的绩效考核方法，可以评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，促进企业的持续发展。人力资源管理师证书的作用不仅在于提升个人的职业竞争力，还可以为企业提供专业的人力资源管理服务，推动企业健康、稳定和可持续发展。

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