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人力资源管理出来干什么工作？人力资源师如何有效进行绩效管理

更新于：2024-11-22 08:58:06

lilylugz

摘要：人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。人力资源管理师的工作职责主要包括制度建设与管理……

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理师的工作职责主要包括制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面。

在制度建设与管理方面，人力资源管理师需要制订公司中长期人才战略规划，制定公司人事管理制度和流程，并监督其落实。此外，他们还需要核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，为决策提供参考依据。

在机构管理方面，人力资源管理师配合相关部门进行分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作，并管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事项。他们还需要制订公司机构、部门和人员岗位职责，以及管理公司和分支机构的高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘。

在人事管理方面，人力资源管理师负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，以及后备干部的选拔、考察、建档和培养。他们还需要管理公司员工的人事档案、劳动合同，协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据统计与分析。

在薪酬福利管理方面，人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定和发放员工工资，制定公司员工福利政策并管理和实施。

在培训发展管理方面，人力资源管理师负责制订公司年度培训计划并实施，监督和指导各部门和分支机构的教育培训工作，管理公司员工的因公出国培训、学历教育和继续教育，开发培训的人力资源和培训课程。

人力资源管理师通过以上工作职责，能够有效进行绩效管理。他们可以通过制定员工职业生涯规划，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作表现和绩效。他们还可以通过制定薪酬激励政策，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极进取。此外，他们还可以通过制定培训计划和提供培训机会，提升员工的专业能力和素质水平，从而提高员工的绩效。

总之，人力资源管理师通过制定各项管理制度和政策，配备和培养公司所需的人才，以及进行绩效管理等工作，为公司的持续发展和员工的个人发展提供支持和保障。

人力资源管理师证书是对持有人力资源管理师资格的人员的一种认可和肯定。持有人力资源管理师证书的人员具备了相关的知识和技能，能够在人力资源管理领域进行有效的工作。这不仅可以提升个人的职业竞争力，还可以为企业提供专业的人力资源管理服务，促进企业的发展和壮大。因此，人力资源管理师证书的作用不容忽视。

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