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人力资源管理师做什么工作好？如何进行绩效评估与激励

更新于：2024-11-23 12:17:13

紫薯

摘要：人力资源管理师做什么工作好？如何进行绩效评估与激励人力资源管理师作为公司人力资源管理部门的核心岗位之一，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持……

人力资源管理师作为公司人力资源管理部门的核心岗位之一，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。那么，人力资源管理师在具体工作中应该做些什么呢？

首先，人力资源管理师需要进行制度建设与管理。他们需要制定公司中长期人才战略规划，以满足公司未来发展的需求。同时，他们还要制定公司的人事管理制度，包括总分公司人事管理权限与工作流程的制定与落实。此外，人力资源管理师还需要核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。另外，他们还要指导、协助员工做好职业生涯规划。

其次，人力资源管理师需要进行机构管理。他们需要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。同时，他们还要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务，并制订公司机构、部门和人员岗位职责。此外，人力资源管理师还需要考察、聘任、考核、交流与解聘管理公司及分支机构高级管理人员，并监督、检查与指导分支机构人事部工作。

第三，人力资源管理师需要进行人事管理。他们负责员工招聘、入职、考核、调动、离职等方面的工作。同时，他们还需要进行公司后备干部的选拔、考察、建档及培养，并管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同。另外，他们还要协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据分统计及析，管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

第四，人力资源管理师需要进行薪酬福利管理。他们需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定并发放总公司员工工资，制定公司员工福利政策并管理和实施。

第五，人力资源管理师需要进行培训发展管理。他们负责制订并实施公司年度培训计划，监督、指导各部门及分支机构的教育培训工作，并管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育。同时，他们还要开发培训的人力资源和培训课程。

如何进行绩效评估与激励呢？人力资源管理师可以通过以下方式进行：

1. 设定明确的目标和指标：根据公司的战略目标和岗位职责，为员工设定具体、可量化的工作目标和绩效指标。

2. 定期进行绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括量化的绩效指标和主观的综合评价。

3. 提供及时反馈和指导：根据绩效评估结果，向员工提供及时的反馈和指导，帮助他们改进工作表现，实现个人和公司的目标。

4. 建立激励机制：根据员工的绩效表现，建立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工积极主动地提高工作表现。

5. 提供职业发展机会：为员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励他们不断学习和成长，实现个人价值和职业目标。

综上所述，人力资源管理师在工作中需要进行制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面的工作。同时，他们还需要通过设定明确的目标和指标、定期进行绩效评估、提供及时反馈和指导、建立激励机制、提供职业发展机会等方式进行绩效评估与激励。人力资源管理师的工作对于公司的发展和员工的成长至关重要，是推动企业持续进步的重要力量。

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