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23年人力资源管理师考试用教材辽宁：绩效管理实战技巧

更新于：2024-07-03 07:12:19

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摘要：23年人力资源管理师考试用教材辽宁：绩效管理实战技巧《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研……

23年人力资源管理师考试用教材辽宁：绩效管理实战技巧

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

绩效管理实战技巧

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节，也是人力资源管理师考试的重点内容之一。在企业中，通过科学的绩效管理，可以提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展和竞争力。以下是一些绩效管理的实战技巧，帮助考生在考试和实际工作中更好地应用绩效管理知识：

1.设定明确的目标

绩效管理的第一步是设定明确的目标。目标应该具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。在设定目标时，要考虑员工的能力和资源限制，并与员工进行充分沟通和协商。

2.建立有效的绩效评估体系

绩效评估体系是衡量员工绩效的重要工具。在建立绩效评估体系时，要明确评估标准和评估方法，并与员工进行充分沟通和培训。评估结果应该客观、公正，并与奖惩机制相结合。

3.定期进行绩效评估和反馈

绩效评估是持续的过程，应该定期进行。在评估过程中，要及时给予员工反馈，包括肯定成绩和指出不足之处。同时，要与员工一起制定改进计划，并提供必要的支持和资源。

4.激励和奖励优秀绩效

绩效管理的目的是激励和奖励优秀绩效。在激励和奖励方面，要根据员工的实际情况和个人需求，采取多种形式的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。

5.持续改进绩效管理

绩效管理是一个不断改进的过程。在实践中，要及时总结经验教训，分析绩效管理的效果，并根据需要进行调整和改进。同时，要关注行业的最新发展和趋势，不断更新和完善绩效管理的理念和方法。

人力资源管理师考试备考经验

备考人力资源管理师考试，除了系统学习和复习教材外，还可以参加培训班和模拟考试，加强对知识的理解和应用。此外，要注重实际操作能力的培养，通过实践项目和案例分析，提高解决问题的能力。同时，要关注行业的最新动态和政策法规，及时更新自己的知识体系。最后，要保持积极的心态和良好的学习习惯，合理安排时间，坚持不懈地学习和复习，相信自己一定能够顺利通过考试。

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