《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是备考人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材共六种,其中黑龙江版是其中之一。该教材是根据最新的《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的,内容全面、权威、实用。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
一、人力资源管理的基本理论
人力资源管理是指企业为了实现组织目标而对人力资源进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。人力资源管理的基本理论包括人力资源管理的定义、发展历程、功能和特点等内容。在备考过程中,考生需要掌握这些基本理论,理解人力资源管理的意义和作用。
二、人力资源规划与招聘
人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求,通过对人力资源供需状况的分析和预测,制定合理的人力资源配置计划。招聘是指为了满足企业用人需求,通过各种渠道和方式吸引、选拔和录用合适的人才。在备考过程中,考生需要了解人力资源规划的方法和步骤,以及招聘的流程和技巧。
三、薪酬与绩效管理
薪酬管理是指企业对员工的工资、福利和奖金等进行管理和分配的过程。绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈,对员工的工作表现进行管理和改进的过程。在备考过程中,考生需要了解薪酬管理的原则和方法,以及绩效管理的评价指标和管理技巧。
四、培训与开发
培训与开发是指为了提高员工的工作能力和素质,通过各种培训和发展活动,使员工适应组织变化和实现个人职业发展的过程。在备考过程中,考生需要了解培训与开发的方法和步骤,以及培训评估和效果评估的指标和方法。
五、劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业与员工之间的相互关系,包括劳动合同的签订、劳动条件的协商和劳动争议的处理等。员工关系是指企业对员工的管理和关怀,包括员工福利、员工关怀和员工参与等。在备考过程中,考生需要了解劳动关系的法律法规和管理原则,以及员工关系的建立和维护方法。
六、福利与员工关怀
福利是指企业为员工提供的各种物质和精神方面的待遇和回报,包括薪酬福利、社会保险和员工关怀等。在备考过程中,考生需要了解福利管理的原则和方法,以及员工关怀的实施和效果评估。
七、组织发展与变革
组织发展是指为了适应外部环境和实现组织目标,通过改变组织结构、流程和文化等,提高组织的适应能力和竞争力的过程。变革是指组织内部的重大改变,包括战略变革、技术变革和文化变革等。在备考过程中,考生需要了解组织发展和变革的原理和方法,以及组织变革的管理和评估。
以上就是《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》黑龙江版的主要知识点总结。通过系统学习和复习该教材,考生可以更好地准备考试,提高通过率。同时,备考过程中还需要注重实践操作和案例分析,将理论知识与实际问题相结合,提升解决问题的能力和思维能力。希望考生们都能顺利通过人力资源管理师考试,取得优异的成绩!
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