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解密人力资源管理师的工作内容，打造专业能力

更新于：2024-11-04 17:03:57

小袁有小李

摘要：人力资源管理师：打造专业能力作为公司的人力资源管理部门，人力资源管理师负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。一、制度建设与管理……

人力资源管理师：打造专业能力

作为公司的人力资源管理部门，人力资源管理师负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

一、制度建设与管理

人力资源管理师需要制订公司中长期人才战略规划，制定公司人事管理制度，并监督其落实。此外，还需要核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。同时，人力资源管理师还要指导、协助员工做好职业生涯规划。

二、机构管理

人力资源管理师需要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。对于公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理也需要负责。此外，人力资源管理师还需要制订公司机构、部门和人员岗位职责，并对公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘进行管理。

三、人事管理

人力资源管理师需要负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。同时，还要进行公司后备干部的选拔、考察、建档及培养，并管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同。此外，人力资源管理师还需要协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据统计及分析。最后，人力资源管理师还要管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

四、薪酬福利管理

人力资源管理师需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定、发放总公司员工工资，并核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。此外，人力资源管理师还需要制订公司员工福利政策并管理和实施。

五、培训发展管理

人力资源管理师需要制订公司年度培训计划，并监督、指导各部门及各分支机构的教育培训工作。同时，还要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。此外，人力资源管理师还需要开发培训的人力资源和培训课程。

在人力资源管理师的工作中，还有其他一些工作需要完成。比如制订公司员工手册，定期进行员工满意度调查并开发沟通渠道，协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系。此外，人力资源管理师还需要联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息，并负责公司人事管理信息系统的建设与维护。

人力资源管理师的工作内容十分丰富，需要具备广泛的专业知识和技能。通过对人才的选拔、配置、开发和培养，以及制定各项制度和政策，人力资源管理师可以为公司提供良好的人力资源支持，推动公司的持续发展。

人力资源管理师证书不仅是对个人专业能力的认可，也是企业对招聘者的信任。持有人力资源管理师证书的人员，具备了全面的人力资源管理知识和技能，可以更好地满足企业的人力资源需求，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业创造更大的价值。因此，人力资源管理师证书对于个人的职业发展和企业的长远发展都具有重要意义。

总之，人力资源管理师通过制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等工作内容，打造自己的专业能力，为企业提供全面的人力资源支持，推动企业的持续发展。同时，人力资源管理师证书也成为企业对招聘者的信任和认可，为个人的职业发展开辟更广阔的道路。

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