《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一,共六种,目前已出版四本。该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。
教材的重点章节主要包括:
1. 人力资源管理的基本理论
这一章节主要介绍了人力资源管理的基本概念、原则和职责,包括人力资源管理的定义、发展历程、功能特点等。同时还介绍了人力资源管理与组织战略、组织文化、组织结构等的关系,以及人力资源管理的主要任务和方法。
2. 人力资源规划与招聘
这一章节主要介绍了人力资源规划的概念、原则和方法,包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源缺口分析等内容。同时还介绍了招聘的基本流程和方法,包括岗位需求分析、招聘渠道选择、招聘策略制定等。
3. 薪酬与绩效管理
这一章节主要介绍了薪酬管理的基本原理和方法,包括薪酬体系设计、薪酬调查与分析、薪酬福利策略制定等内容。同时还介绍了绩效管理的基本原理和方法,包括绩效目标设定、绩效评估与考核、绩效激励与奖励等。
4. 培训与开发
这一章节主要介绍了培训与开发的基本原理和方法,包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施与评估等内容。同时还介绍了员工发展和职业生涯规划的重要性,以及企业的继续教育和人才储备等。
5. 劳动关系与员工关系
这一章节主要介绍了劳动关系和员工关系的基本概念和原则,包括劳动法律法规、劳动合同管理、劳动争议处理等内容。同时还介绍了员工关系的建立和维护,包括员工沟通、员工参与、员工满意度调查等。
6. 福利与员工关怀
这一章节主要介绍了福利与员工关怀的基本原则和方法,包括福利制度设计、福利待遇管理、员工关怀活动开展等内容。同时还介绍了员工福利对企业的重要性,以及如何提高员工福利满意度。
7. 组织发展与变革
这一章节主要介绍了组织发展和变革的基本概念和方法,包括组织结构优化、组织文化建设、组织变革管理等内容。同时还介绍了组织发展和变革对企业的重要性,以及如何有效推动组织发展和变革。
通过学习和掌握这些重点章节,考生可以全面了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提高自己的职业能力和竞争力。
对于备考人力资源管理师考试的考生来说,除了系统学习和复习教材内容外,还应注重解决实际问题的能力培养。在备考过程中,可以结合教材中的案例分析和实践操作,进行练习和模拟,加深对理论知识的理解和应用。
同时,还可以参加一些相关的培训班或研讨会,与其他考生交流和分享经验,扩大自己的视野和思路。此外,多做一些真题和模拟题的练习,熟悉考试形式和题型,提高答题效率和准确性。
总之,备考人力资源管理师考试需要全面、系统地学习教材内容,注重理论与实践的结合,培养解决实际问题的能力。通过科学的备考方法和坚持不懈的努力,相信考生一定能够顺利通过考试,取得优异的成绩。