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作为公司人力资源的管理部门,人力资源管理师负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。人力资源管理师的工作范围非常广泛,涵盖了制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等多个方面。
正文:
一、制度建设与管理
人力资源管理师负责制订公司中长期人才战略规划,为公司未来发展提供人力资源支持。他们还制订公司的人事管理制度,包括总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。此外,他们还核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,以确保公司人力资源的合理配置。同时,人力资源管理师还需要定期进行市场薪酬水平调研,为公司制定薪酬福利政策提供决策参考依据。他们还指导、协助员工做好职业生涯规划,帮助员工实现个人职业发展目标。
二、机构管理
人力资源管理师在机构管理方面扮演着重要角色。他们配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作。他们还负责公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理。此外,人力资源管理师还制订公司机构、部门和人员岗位职责,确保公司各部门的职责明确,工作高效。他们还负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理,以保证公司管理层的稳定和高效。
三、人事管理
人力资源管理师在人事管理方面起着重要作用。他们负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理,确保公司拥有合适的人才队伍。他们还负责公司后备干部的选拔、考察、建档及培养,为公司未来的领导层储备人才。此外,他们还负责公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理,确保公司与员工之间的合法权益。人力资源管理师还协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘,为公司提供专业技术人才。他们还提供各类人力资源数据分统计及分析,为公司决策提供依据。最后,人力资源管理师还负责管理并组织实施公司员工的业绩考核工作,激励员工积极工作。
四、薪酬福利管理
人力资源管理师在薪酬福利管理方面起到关键作用。他们制订并监控公司系统薪酬成本的预算,确保公司薪酬政策的可行性。他们还核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资,确保公司薪酬体系的公平性和合理性。此外,他们还制订公司员工福利政策并管理和实施,为员工提供全面的福利待遇,提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、培训发展管理
人力资源管理师在培训发展管理方面起到重要作用。他们制订公司年度培训计划,并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们还负责管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,提升员工的专业能力和素质水平。此外,他们还制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用,确保培训资源的合理利用。人力资源管理师还开发培训的人力资源和培训课程,为公司员工提供多样化的培训选择。
尾段:
通过以上的分析可以看出,人力资源管理师的工作范围非常广泛,涉及制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等多个方面。他们为公司提供全方位的人力资源支持,帮助公司实现持续长久的发展。因此,人力资源管理师证书对于从事人力资源管理工作的人来说具有重要意义,它是衡量一个人在人力资源管理领域专业能力的重要标志。拥有人力资源管理师证书的人可以更好地胜任人力资源管理工作,为企业提供专业的人力资源管理服务,促进企业的发展和员工的成长。