《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
企业人力资源管理的基本理论
企业人力资源管理是指通过科学的方法和手段,对企业内部的人力资源进行全面规划、组织、激励和控制,以实现企业战略目标的过程。它包括人力资源规划、招聘与配置、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等方面的内容。
在企业人力资源管理中,有几个重要的理论需要掌握:
人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业人力资源管理的核心环节,它是根据企业发展战略和业务需求,对人力资源进行合理配置和规划的过程。人力资源规划包括人力资源需求预测、人力资源供给分析和人力资源供需平衡等内容。
在人力资源规划中,招聘是一个重要的环节。招聘是指通过各种渠道和方式,寻找和筛选适合企业岗位需求的人才。招聘工作包括岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估和录用等过程。
薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,它是通过制定合理的薪酬政策和绩效评价体系,激励员工提高工作绩效。
在薪酬管理中,需要掌握薪酬设计的原则和方法,包括岗位评价、薪酬调查、薪酬体系设计和绩效工资制度等内容。在绩效管理中,需要掌握绩效评价的原则和方法,包括目标管理、360度评价、绩效考核和绩效改进等内容。
培训与开发
培训与开发是企业人力资源管理的重要环节,它是通过组织培训和开发活动,提升员工的技能和素质,以适应企业发展的需要。
在培训与开发中,需要掌握培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择和培训效果评估等内容。同时,还需要了解员工职业发展规划和继续教育的相关知识。
劳动关系与员工关系
劳动关系与员工关系是企业管理者与员工之间的关系,包括劳动合同、劳动争议解决、员工权益保护等方面的内容。
在劳动关系与员工关系中,需要了解劳动法律法规和政策,包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。同时,还需要掌握员工权益保护的原则和方法,包括工资福利保障、劳动保护和职业安全等内容。
福利与员工关怀
福利与员工关怀是指为员工提供各种物质和精神上的关怀和支持,提高员工的工作满意度和生活质量。
在福利与员工关怀中,需要了解企业福利制度的设计和管理,包括工资福利、社会保险和员工活动等内容。同时,还需要掌握员工关怀和员工满意度调查的相关知识。
组织发展与变革
组织发展与变革是指通过改变组织结构、流程和文化等方面的内容,提高组织的适应能力和竞争力。
在组织发展与变革中,需要了解组织发展的理论和方法,包括组织结构设计、组织文化建设和组织变革管理等内容。同时,还需要了解组织创新和组织学习的相关知识。
通过学习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,考生可以全面了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提高自己的职业能力和竞争力。在备考过程中,考生可以结合教材中的案例和实践操作,加深对知识的理解和应用,提高通过考试的几率。
同时,考生还可以参考其他相关书籍和资料,扩展自己的知识面。此外,还可以参加培训班和模拟考试,提高自己的备考效果。最后,考生要保持良好的心态和积极的学习态度,相信自己的能力,相信自己能够通过考试。