随着企业竞争的加剧,人力资源管理师的职责也越来越重要。他们负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。下面将详细介绍人力资源管理师能做什么工作以及在员工关怀与激励实践方面的实践。
一、人力资源管理师能做什么工作
1. 制度建设与管理:人力资源管理师负责制订公司中长期人才战略规划,制定公司人事管理制度和流程的落实,并核定公司年度人员需求计划和编制计划。此外,他们还需要定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据,指导、协助员工做好职业生涯规划。
2. 机构管理:人力资源管理师需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作。他们还负责公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理,并制订机构、部门和人员岗位职责。此外,他们还需要管理公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘。
3. 人事管理:人力资源管理师负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理,以及公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。他们还负责公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理,协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘,提供各类人力资源数据分统计及析,并管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4. 薪酬福利管理:人力资源管理师制订并监控公司系统薪酬成本的预算,核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。他们还制订公司员工福利政策并管理和实施。
5. 培训发展管理:人力资源管理师负责制订并实施公司年度培训计划,监督、指导各部门及分支机构的教育培训工作。他们还管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用,开发培训的人力资源和培训课程。
二、员工关怀与激励实践
在员工关怀与激励实践方面,人力资源管理师发挥着重要的作用。他们通过建立良好的员工关系,提供员工福利和关怀措施,增强员工的归属感和满意度。同时,他们还积极开展激励措施,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量。
1. 员工关怀:人力资源管理师可以制定并实施员工关怀政策,包括提供员工健康保险、员工培训和发展机会、员工活动和文化建设等。他们还可以建立员工沟通渠道,定期进行员工满意度调查,了解员工的需求和意见,及时解决员工关注的问题,提高员工对公司的认同感和忠诚度。
2. 员工激励:人力资源管理师可以设计和实施各种激励措施,包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度、培训发展等。他们可以根据员工的表现和贡献,给予适当的奖励和晋升机会,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量。
在员工关怀与激励实践中,人力资源管理师需要不断了解员工的需求和期望,与员工保持良好的沟通和互动,制定符合员工个性和公司发展需要的关怀和激励措施,提高员工的工作满意度和忠诚度,为公司的长期发展提供有力支持。
总之,人力资源管理师能做很多工作,包括制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等。在员工关怀与激励实践方面,他们通过建立良好的员工关系和提供激励措施,增强员工的归属感和满意度,激发员工的工作积极性和创造力,为公司的长期发展贡献力量。作为人力资源管理师,他们的工作不仅关乎公司的人力资源管理,也关乎员工的职业发展和幸福感。