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江苏23年人力资源管理师考试用教材重点梳理

更新于：2024-11-20 17:12:39

SoulJa

摘要：江苏23年人力资源管理师考试用教材重点梳理《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

该教材以全面、权威、实用为特点，涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出，结合实际案例和实践操作，帮助考生理解和应用知识。

人力资源管理的基本理论

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到人力资源的获取、开发、激励和保留等方面。人力资源管理的基本理论包括人力资源的特点、人力资源管理的目标和原则、人力资源规划的概念和方法等。通过学习这些基本理论，考生可以了解人力资源管理的基本框架，为后续学习和实践打下基础。

人力资源规划与招聘

人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，合理确定人力资源的数量和质量，并制定相应的招聘计划和措施。招聘是人力资源规划的重要环节，它包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计以及招聘策略的制定等。通过学习人力资源规划与招聘的知识，考生可以了解如何科学地进行人力资源的规划和招聘工作。

薪酬与绩效管理

薪酬与绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。薪酬管理涉及到薪资制度的设计、薪酬调查与分析、薪酬福利的管理等方面；绩效管理包括绩效目标的设定、绩效评估与考核、绩效激励与奖惩等环节。通过学习薪酬与绩效管理的知识，考生可以了解如何制定合理的薪酬政策和绩效管理体系，提高员工的工作积极性和满意度。

培训与开发

培训与开发是人力资源管理的重要环节，它涉及到员工的培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择以及培训效果评估等方面。通过学习培训与开发的知识，考生可以了解如何有效地进行员工培训和开发，提高员工的专业技能和综合素质。

劳动关系与员工关系

劳动关系是指雇主与雇员之间的相互关系，它包括劳动合同的签订与解除、劳动纠纷的处理、劳动法律法规的遵守等方面；员工关系是指雇主与员工之间的良好合作关系，它包括员工参与决策、员工沟通与协调、员工满意度调查等环节。通过学习劳动关系与员工关系的知识，考生可以了解如何维护良好的劳动关系和员工关系，促进企业的稳定发展。

福利与员工关怀

福利与员工关怀是人力资源管理的重要内容之一。福利管理包括员工福利制度的设计、员工福利待遇的发放、员工福利政策的调整等方面；员工关怀包括员工关爱活动的组织、员工心理辅导与健康管理、员工关系维护等环节。通过学习福利与员工关怀的知识，考生可以了解如何提供良好的福利待遇和关怀服务，增强员工的归属感和忠诚度。

组织发展与变革

组织发展与变革是人力资源管理的战略性任务之一。组织发展涉及到组织结构的设计、组织文化的塑造、组织变革的管理等方面；变革管理包括变革需求的分析、变革目标的设定、变革过程的管理等环节。通过学习组织发展与变革的知识，考生可以了解如何推动组织发展和变革，提高企业的竞争力和适应能力。

综上所述，《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是备考人力资源管理师考试的重要教材之一。通过系统学习和复习该教材，考生可以更好地准备考试，提高通过率。同时，该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。

如果你想顺利通过人力资源管理师考试，建议你多做真题练习，参加培训班和模拟考试，与他人交流经验，不断提升自己的知识和技能。相信只要你努力学习，就一定能够取得好成绩，实现自己的职业目标！

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