《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
**企业人力资源管理师国家职业资格培训教程的特点**
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
**企业人力资源管理师国家职业资格培训教程的错题集解析**
一、人力资源规划与招聘
在人力资源规划与招聘这一部分,考生需要掌握人力资源规划的基本概念、方法和步骤,了解招聘渠道的选择和招聘流程的设计。同时,还要熟悉各种招聘方法和工具的使用,以及面试技巧和胜任力评估的原理和方法。
例如,在招聘渠道选择方面,考生需要根据企业的需求和特点,选择适合的招聘渠道。对于大型企业来说,可以选择招聘网站、校园招聘和猎头公司等渠道;对于中小型企业来说,可以选择招聘网站、社交媒体和人才市场等渠道。考生需要了解各个渠道的特点和优势,并结合实际情况进行选择。
二、薪酬与绩效管理
在薪酬与绩效管理这一部分,考生需要了解薪酬管理的基本原理和方法,掌握薪酬制度的设计和薪酬福利的管理。同时,还要了解绩效管理的基本概念和流程,掌握绩效评估的方法和技巧。
例如,在薪酬管理方面,考生需要了解薪酬制度的设计原则和方法,包括岗位评价、薪酬调查和薪酬测算等。同时,还需要了解薪酬福利的管理,包括薪酬福利策略的制定、薪酬福利体系的建立和薪酬福利政策的执行等。
三、培训与开发
在培训与开发这一部分,考生需要了解培训与开发的基本概念和方法,掌握培训需求分析和培训计划的制定。同时,还要了解培训评估的方法和技巧,以及员工发展和职业规划的管理。
例如,在培训需求分析方面,考生需要了解各种需求分析方法和工具,包括问卷调查、面谈和观察等。同时,还需要了解培训计划的制定,包括培训目标的确定、培训内容的设计和培训方法的选择等。
四、劳动关系与员工关系
在劳动关系与员工关系这一部分,考生需要了解劳动法律法规和劳动合同的基本概念和要求,掌握劳动关系的管理和员工关系的维护。同时,还要了解劳动争议的处理和劳动保障的政策和制度。
例如,在劳动关系管理方面,考生需要了解劳动合同的签订和解除的程序和要求,以及劳动关系的调解、仲裁和诉讼等。同时,还需要了解员工关系的维护,包括员工满意度调查、员工参与和员工沟通等。
五、福利与员工关怀
在福利与员工关怀这一部分,考生需要了解企业福利制度的设计和福利政策的执行,掌握员工关怀的原则和方法。同时,还要了解员工福利的分类和福利管理的流程。
例如,在福利制度设计方面,考生需要了解各种福利项目和福利政策,包括社会保险、商业保险和员工福利计划等。同时,还需要了解福利政策的执行,包括福利费用的预算和福利服务的提供等。
六、组织发展与变革
在组织发展与变革这一部分,考生需要了解组织发展的基本概念和原理,掌握组织变革的方法和技巧。同时,还要了解组织文化的建设和组织创新的管理。
例如,在组织发展方面,考生需要了解组织发展的目标和过程,包括组织诊断、组织设计和组织发展计划等。同时,还需要了解组织变革的方法和技巧,包括变革管理、变革沟通和变革评估等。
**人力资源管理师考试备考经验**
备考人力资源管理师考试需要系统地学习和复习教材,掌握各个知识点和技能要求。在学习过程中,可以结合实际案例和实践操作,加深对知识的理解和应用。
此外,还可以参加培训班或辅导课程,借助老师的指导和同学的讨论,提高学习效果和复习效率。同时,还可以参加模拟考试,检验自己的学习成果和备考水平。
在备考过程中,要注重综合能力的培养和提高。除了理论知识的掌握,还要注重实践操作和案例分析,培养解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
最后,要保持积极的心态和良好的学习习惯。备考人力资源管理师考试需要长时间的准备和复习,要有耐心和毅力,不断调整学习计划,保持良好的学习状态。
通过系统学习和复习教材,结合实际案例和实践操作,积极参加培训和模拟考试,培养综合能力和解决问题的能力,相信考生一定能够顺利通过人力资源管理师考试,提升自己的职业能力和竞争力。