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人力资源管理出来干什么工作？人力资源师如何有效推动组织发展

更新于：2024-11-23 19:01:28

小朱很哇塞

摘要：人力资源管理师出来干什么工作？人力资源师如何有效推动组织发展首段：人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公……

人力资源管理师出来干什么工作？人力资源师如何有效推动组织发展

首段：

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。下面将详细介绍人力资源管理师的具体工作内容以及如何有效推动组织发展。

人力资源管理出来干什么工作：

1. 制度建设与管理

人力资源管理师负责制订公司中长期人才战略规划，制定公司人事管理制度，并协调、监督制度和流程的落实。他们还需要核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。此外，人力资源管理师还要指导、协助员工做好职业生涯规划。

2. 机构管理

人力资源管理师需要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们负责制订公司机构、部门和人员岗位职责，管理公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘。同时，他们还需要监督、检查和指导分支机构人事部的工作。

3. 人事管理

人力资源管理师负责员工招聘、入职、考核、调动和离职管理，以及公司后备干部的选拔、考察、建档和培养。他们还负责管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同，协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据统计和分析。此外，他们还要管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4. 薪酬福利管理

人力资源管理师制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定和发放总公司员工工资，同时核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。他们还负责制订公司员工福利政策并管理和实施。

5. 培训发展管理

人力资源管理师负责制订并实施公司年度培训计划，监督和指导各部门及分支机构的教育培训工作。他们还管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并制定公司年度教育培训经费的预算和管理。此外，他们还负责开发培训的人力资源和培训课程。

其他工作：

除了以上工作内容，人力资源管理师还负责制订公司员工手册，定期进行员工满意度调查，协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系，联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新的人力资源管理信息，以及公司人事管理信息系统的建设与维护。

有效推动组织发展：

人力资源管理师通过制定人才战略规划，确保公司拥有合适的人才来推动组织发展。他们通过招聘、培训和福利政策的制定与实施，激发员工的积极性和潜能，提高员工的工作效率和满意度。同时，他们负责制定薪酬体系和业绩考核制度，激励员工的工作表现，推动组织实现目标。此外，人力资源管理师还通过与政府部门、保险监管机关和业内单位的协调，为公司提供更好的发展环境和资源支持。

总结：

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，承担着选拔、配置、开发、考核和培养公司所需人才的重要任务。他们通过制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等工作，推动组织的持续发展和壮大。他们的工作不仅是为了满足公司的人力资源需求，更是为了激发员工的潜能，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织实现更高的目标和发展。

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