《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源管理的基本理论
人力资源管理的基本理论是企业人力资源管理师考试的重要内容之一。该章节主要介绍了人力资源管理的基本概念、原则和职能,包括人力资源规划、组织设计与岗位分析、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系与员工关系等方面的知识。
通过学习这一章节,考生可以系统地了解和掌握人力资源管理的基本理论,为后续章节的学习打下坚实的基础。
人力资源规划与招聘
人力资源规划与招聘是企业人力资源管理师考试的重要内容之一。该章节主要介绍了人力资源规划的概念和方法,包括劳动力需求预测、劳动力供给分析、人力资源需求与供给平衡、人力资源规划的实施等方面的知识。
同时,该章节还介绍了员工招聘的基本流程和方法,包括招聘计划制定、招聘渠道选择、招聘方式和招聘工具的使用等方面的知识。通过学习这一章节,考生可以系统地了解和掌握人力资源规划与招聘的理论和实践知识,为企业提供有效的人力资源支持。
薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是企业人力资源管理师考试的重要内容之一。该章节主要介绍了薪酬管理的基本原则和方法,包括薪酬体系设计、薪酬调查与分析、薪酬决策与管理等方面的知识。
同时,该章节还介绍了绩效管理的基本概念和方法,包括绩效评估、绩效考核、绩效反馈和绩效改进等方面的知识。通过学习这一章节,考生可以系统地了解和掌握薪酬与绩效管理的理论和实践知识,为企业提供有效的激励和评价机制。
培训与开发
培训与开发是企业人力资源管理师考试的重要内容之一。该章节主要介绍了培训与开发的基本原则和方法,包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训评估等方面的知识。
同时,该章节还介绍了员工开发的基本概念和方法,包括员工能力模型、职业生涯规划、继续教育和跨部门交流等方面的知识。通过学习这一章节,考生可以系统地了解和掌握培训与开发的理论和实践知识,为企业提供有效的人力资源支持。
劳动关系与员工关系
劳动关系与员工关系是企业人力资源管理师考试的重要内容之一。该章节主要介绍了劳动关系和员工关系的基本概念和方法,包括劳动合同管理、劳动争议处理、员工投诉与申诉处理、员工关怀和员工权益保护等方面的知识。
同时,该章节还介绍了员工参与和员工沟通的重要性,包括员工参与决策、员工满意度调查、员工意见反馈和员工关系建设等方面的知识。通过学习这一章节,考生可以系统地了解和掌握劳动关系与员工关系的理论和实践知识,为企业维护良好的劳动关系和员工关系。
福利与员工关怀
福利与员工关怀是企业人力资源管理师考试的重要内容之一。该章节主要介绍了福利管理的基本原则和方法,包括福利策划与设计、福利制度与福利待遇、福利评估与调整等方面的知识。
同时,该章节还介绍了员工关怀的重要性和方法,包括员工关怀活动的组织与实施、员工关怀渠道的建立和员工关怀效果的评估等方面的知识。通过学习这一章节,考生可以系统地了解和掌握福利与员工关怀的理论和实践知识,为企业提供有效的员工福利和关怀。
组织发展与变革
组织发展与变革是企业人力资源管理师考试的重要内容之一。该章节主要介绍了组织发展的基本概念和方法,包括组织发展的理论基础、组织发展的过程和组织发展的策略等方面的知识。
同时,该章节还介绍了组织变革的重要性和方法,包括组织变革的动因和目标、组织变革的过程和组织变革的管理等方面的知识。通过学习这一章节,考生可以系统地了解和掌握组织发展与变革的理论和实践知识,为企业提供有效的组织发展和变革支持。
通过学习安徽23年人力资源管理师证书教材的相关章节,考生可以全面了解和掌握企业人力资源管理的知识和技能,为自己的职业发展和竞争提供有力支持。同时,考生还可以通过参加培训班、模拟考试等方式进行复习和巩固,提高通过考试的几率。
希望广大考生在备考过程中,能够充分利用教材资源,结合实际案例和实践操作,多做练习题和模拟题,加强对知识的理解和应用。相信只要认真学习和复习,掌握好教材内容,就一定能够顺利通过人力资源管理师考试,取得人力资源管理师证书。