《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
一、人力资源管理的基本理论
人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业实现可持续发展的关键。人力资源管理的基本理论包括组织行为学、人力资源经济学、劳动法律法规等方面的知识。在企业人力资源管理师考试中,考生需要掌握这些基本理论,并能够灵活运用到实际工作中。
二、人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,通过对企业未来人力资源需求的预测和分析,制定相应的人力资源计划,以确保企业能够及时获取到所需的人才。招聘是实施人力资源规划的重要手段,通过各种渠道和方法吸引、筛选和选拔合适的人才。
三、薪酬与绩效管理
薪酬管理是企业对员工劳动所支付的报酬进行管理和控制的过程,包括薪资制度设计、薪资水平确定、薪酬分配等内容。绩效管理是通过制定目标、评估绩效、反馈和奖惩等手段,促进员工工作表现的提高和发展的过程。
四、培训与开发
培训与开发是企业提升员工素质和能力的重要手段,也是企业实现持续发展的关键。通过培训和开发,可以提高员工的专业知识和技能,增强员工的工作能力和竞争力。
五、劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业和员工之间的相互关系,包括劳动合同、劳动争议解决、劳动保护等内容。员工关系是指企业和员工之间的相互关系,包括员工参与、员工满意度调查、员工离职等内容。
六、福利与员工关怀
福利是企业为员工提供的各种物质和非物质待遇,包括社会保险、福利金、假期制度等。员工关怀是企业对员工生活和工作的关心和关怀,包括员工关爱计划、员工活动等。
七、组织发展与变革
组织发展是指企业为适应外部环境的变化,通过调整组织结构、优化流程、提高员工能力等手段,提升企业的竞争力和适应能力。变革管理是指企业在组织发展过程中,通过有效的沟通、培训和激励等手段,推动组织变革的过程。
通过对以上内容的学习和掌握,考生可以更好地准备2023年人力资源管理师考试,提高通过率。同时,备考过程中,考生还需要注重实际操作和案例分析,结合自身工作经验,灵活运用所学知识,提升自己在人力资源管理领域的实践能力。