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人力资源管理出来干什么干啥工作？一位绩效考核专员的职业见解

更新于：2025-01-17 13:22:16

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摘要：人力资源管理出来干什么干啥工作？一位绩效考核专员的职业见解在企业中，人力资源管理师扮演着至关重要的角色。他们负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公……

在企业中，人力资源管理师扮演着至关重要的角色。他们负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。那么，作为一位绩效考核专员，我认为人力资源管理师主要从以下几个方面开展工作。

首先，人力资源管理师需要进行制度建设与管理。他们要制订公司中长期人才战略规划，制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度和流程的落实。此外，他们还需要核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。同时，人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划，帮助他们实现个人职业发展目标。

其次，人力资源管理师需要进行机构管理。他们要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。此外，他们还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务，并制订公司机构、部门和人员岗位职责。同时，他们还需要负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理，以确保公司的组织结构和人员配置符合公司发展战略。

第三，人力资源管理师需要进行人事管理。他们负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，以确保公司拥有合适的人才队伍。此外，他们还需要负责公司后备干部的选拔、考察、建档及培养，为公司的可持续发展储备人才。同时，他们还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同，协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，并提供各类人力资源数据分统计及分析。最重要的是，他们还需要管理并组织实施公司员工的绩效考核工作，以激励员工的工作积极性和创造力。

此外，人力资源管理师还需要进行薪酬福利管理。他们制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定、发放总公司员工工资，并核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。同时，他们还制订公司员工福利政策并管理和实施，以提高员工的福利待遇和满意度。

最后，人力资源管理师还需要进行培训发展管理。他们负责制订公司年度培训计划，并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。此外，他们还管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并开发培训的人力资源和培训课程。通过培训发展，人力资源管理师可以提升员工的专业素养和能力水平，为公司的发展提供有力的支持。

综上所述，人力资源管理师主要从制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等方面开展工作。他们通过这些工作来选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长久发展负责。作为一位绩效考核专员，我将努力发挥自己的专业知识和技能，为公司的人力资源管理工作做出积极贡献。

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