人力资源管理师是公司人力资源管理部门的重要角色,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。下面将从制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面来解读人力资源管理师的核心工作职能。
一、制度建设与管理
人力资源管理师负责制订公司中长期人才战略规划,为公司的发展提供人才支持。同时,他们还要制订公司的人事管理制度,包括总分公司人事管理权限与工作流程的制定与落实,确保制度和流程的顺利运行。此外,人力资源管理师还需要核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,并定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据。他们还要指导、协助员工做好职业生涯规划,帮助员工实现个人发展与公司目标的良好结合。
二、机构管理
人力资源管理师在机构管理方面扮演着重要角色。他们要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作。同时,他们还要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事项,并制订公司机构、部门和人员岗位职责,确保公司各级机构的有序运行。此外,人力资源管理师还负责公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理,并监督、检查和指导分支机构人事部工作,确保人事管理工作的顺利进行。
三、人事管理
人力资源管理师在人事管理方面担当重要角色。他们负责员工招聘、入职、考核、调动、离职等工作,确保公司人员的合理配置和流动。同时,他们还要进行公司后备干部的选拔、考察、建档及培养,为公司的中高层人才储备提供支持。此外,人力资源管理师还要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同,协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘,并提供各类人力资源数据分统计及分析。他们还要管理并组织实施公司员工的业绩考核工作,确保员工的工作质量和绩效达到公司的要求。
四、薪酬福利管理
人力资源管理师在薪酬福利管理方面发挥着重要作用。他们需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算,确保公司的薪酬支出符合预期。同时,他们还要核定并发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。此外,人力资源管理师还需要制订公司员工福利政策并管理和实施,为员工的生活和工作提供良好的保障。
五、培训发展管理
人力资源管理师在培训发展管理方面扮演着重要角色。他们负责制订并实施公司年度培训计划,确保员工的专业素养和职业能力得到提升。同时,他们还要监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作,确保培训的有效性和针对性。此外,人力资源管理师还负责管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并制订公司年度教育培训经费的预算和使用计划。他们还要开发培训的人力资源和培训课程,为员工的职业发展提供支持。
总之,人力资源管理师作为公司人力资源管理部门的核心力量,承担着多项重要工作。他们在制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等方面发挥着重要作用,为公司的持续发展提供了有力支持。通过他们的努力,公司能够拥有合适的人才队伍,激发员工的积极性和潜能,实现公司的长期发展目标。因此,人力资源管理师证书是人力资源管理师从业者的重要资格认证,具有较高的职业含金量,对于个人的职业发展和晋升具有重要意义。