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人力资源管理师是做什么工作内容？揭秘人力资源管理师的绩效考核和激励机制

更新于：2024-11-24 11:57:59

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摘要：人力资源管理师是做什么工作内容？揭秘人力资源管理师的绩效考核和激励机制人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，……

人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理师的工作内容主要包括以下几个方面：

1. 制度建设与管理：制订公司中长期人才战略规划，制订公司人事管理制度，核定公司年度人员需求计划，定期进行市场薪酬水平调研，指导、协助员工做好职业生涯规划。

2. 机构管理：配合相关部门做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等工作，管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事宜，制订公司机构、部门和人员岗位职责，监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3. 人事管理：负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，干部选拔、考察、建档及培养，人事档案、劳动合同管理，协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘，提供各类人力资源数据分统计及分析，管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4. 薪酬福利管理：制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资，制订公司员工福利政策并管理和实施。

5. 培训发展管理：制订公司年度培训计划的制订与实施，监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作，管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用，开发培训的人力资源和培训课程。

绩效考核和激励机制是人力资源管理师工作中非常重要的一部分。人力资源管理师需要制定和实施绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标、制定评估标准和方法，对员工的工作表现进行评估和考核。同时，人力资源管理师还需要根据员工的绩效，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

总之，人力资源管理师是负责公司人力资源管理的重要岗位，从制度建设到员工管理，从薪酬福利到培训发展，都需要人力资源管理师的专业知识和技能。通过绩效考核和激励机制，人力资源管理师可以促进员工的个人成长和公司的持续发展。

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