人力资源管理师作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。那么,人力资源管理师主要做什么工作呢?
首先,人力资源管理师负责制定和管理公司的制度建设。他们制订公司中长期人才战略规划,制定公司人事管理制度,并监督其落实。他们核定公司年度人员需求计划,确定各机构年度人员编制计划,并定期进行市场薪酬水平调研,为公司提供决策参考依据。此外,他们还指导、协助员工做好职业生涯规划。
其次,人力资源管理师负责机构管理。他们配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事务,并制订公司机构、部门和人员岗位职责。他们还负责管理公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘。
第三,人力资源管理师负责人事管理。他们负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理,以及公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。他们管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同,并协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。他们还提供各类人力资源数据分统计及析,并管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
此外,人力资源管理师还负责薪酬福利管理。他们制订并监控公司系统薪酬成本的预算,核定并发放总公司员工工资。他们还制订公司员工福利政策并管理和实施。
最后,人力资源管理师负责培训发展管理。他们制订并实施公司年度培训计划,监督指导各部门及分支机构的教育培训工作。他们管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并开发培训的人力资源和培训课程。
除了上述工作,人力资源管理师还负责制订公司员工手册,定期进行员工满意度调查,协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系,联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息,以及公司人事管理信息系统的建设与维护。
揭秘员工关系与员工满意度调查
员工关系是指员工与公司、员工与员工之间的相互关系。良好的员工关系对于公司的稳定发展至关重要。而员工满意度调查则是评估员工对公司的满意程度的一种方法。
员工关系的建立需要人力资源管理师的积极参与和管理。他们需要制定和实施相关的政策和措施,以促进员工与公司的良好互动。例如,建立有效的沟通渠道,鼓励员工提出问题和建议,并及时回应和解决员工的关切。此外,人力资源管理师还需要组织各种员工活动,增进员工之间的交流和合作,营造积极向上的工作氛围。
员工满意度调查是了解员工对公司的满意程度的重要手段。通过定期进行员工满意度调查,人力资源管理师可以了解员工对公司的评价和需求,及时发现问题并采取相应措施加以改善。例如,如果员工普遍对薪酬待遇不满意,人力资源管理师可以考虑调整薪酬政策;如果员工普遍对培训机会不满意,人力资源管理师可以增加培训计划等。
总之,人力资源管理师主要负责制定和管理公司的制度建设、机构管理、人事管理、薪酬福利管理和培训发展管理等工作。同时,他们也需要积极参与员工关系的建立和员工满意度的调查,以促进公司的稳定发展和员工的满意度提升。作为公司人力资源管理的专业人士,人力资源管理师在公司的发展中起着重要的作用。