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掌握北京人力资源管理师23年证教材中的招聘与选拔

更新于：2024-06-29 19:04:01

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摘要：掌握北京人力资源管理师23年证教材中的招聘与选拔《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院……

《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材，由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。

该教材共六种，目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化，涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材，考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识，提升自己的职业能力和竞争力。

招聘与选拔

招聘与选拔是企业人力资源管理中的重要环节，也是企业发展的基石。在《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》中，招聘与选拔是人力资源管理师需要掌握的一项核心能力。

在教材中，招聘与选拔的内容涵盖了招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、应聘者的筛选与评估、面试技巧与方法、背景调查与参考检查等方面的知识和技能。通过学习教材，考生可以了解到招聘与选拔的理论基础和实践操作，掌握招聘与选拔的方法和技巧。

招聘计划的制定

招聘计划是企业招聘工作的基础，也是招聘工作的第一步。在制定招聘计划时，企业需要根据组织发展战略、岗位需求和人才市场情况等因素进行分析和决策。

教材中介绍了招聘计划的制定方法和步骤，包括确定招聘目标、确定招聘数量、确定招聘时间和周期、确定招聘渠道和方式等。通过学习教材，考生可以了解到招聘计划的制定原则和方法，掌握招聘计划的编制技巧。

招聘渠道的选择

招聘渠道的选择是招聘工作的重要环节，也是企业吸引人才的关键。在选择招聘渠道时，企业需要根据岗位需求、人才市场情况、招聘成本和效果等因素进行评估和决策。

教材中介绍了常见的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘、内部推荐等。通过学习教材，考生可以了解到各种招聘渠道的特点和适用范围，掌握招聘渠道的选择方法和技巧。

招聘流程的设计

招聘流程的设计是招聘工作的核心环节，也是保证招聘工作顺利进行的关键。在设计招聘流程时，企业需要考虑到招聘环节的合理性、流程的简洁性和效率的高效性。

教材中介绍了招聘流程的设计原则和步骤，包括发布招聘信息、收集应聘者简历、筛选与评估应聘者、面试与考核应聘者、录用与入职等环节。通过学习教材，考生可以了解到招聘流程的设计要点和注意事项，掌握招聘流程的设计技巧。

应聘者的筛选与评估

应聘者的筛选与评估是招聘工作的关键环节，也是保证招聘质量的重要手段。在筛选与评估应聘者时，企业需要根据岗位要求、应聘者的能力和潜力等因素进行综合评价和决策。

教材中介绍了应聘者筛选与评估的方法和工具，包括简历筛选、能力测试、面试评估、背景调查等。通过学习教材，考生可以了解到应聘者筛选与评估的原则和技巧，掌握应聘者筛选与评估的方法和工具。

面试技巧与方法

面试是招聘工作中最常用的评估方法之一，也是考察应聘者能力和素质的重要手段。在面试应聘者时，企业需要根据岗位要求和面试目的进行面试问题的设计和面试评估的操作。

教材中介绍了面试技巧与方法，包括面试问题的设计、面试评估的方法和注意事项等。通过学习教材，考生可以了解到面试技巧与方法的原则和要点，掌握面试问题的设计和面试评估的方法和技巧。

背景调查与参考检查

背景调查与参考检查是招聘工作中的重要环节，也是保证招聘质量和减少招聘风险的重要手段。在背景调查与参考检查时，企业需要获取应聘者的相关信息，并进行核实和评估。

教材中介绍了背景调查与参考检查的方法和程序，包括信息获取、信息核实和信息评估等。通过学习教材，考生可以了解到背景调查与参考检查的原则和方法，掌握背景调查与参考检查的技巧。

备考经验

通过学习和掌握《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》中的招聘与选拔知识，考生可以在备考过程中有针对性地进行复习和练习，提高答题的准确性和速度。

在备考过程中，考生可以结合教材中的案例分析和实践操作，进行模拟考试和自我评估，发现问题并加以改进。

此外，考生还可以参加相关的培训班和模拟考试，与其他考生进行交流和分享，共同提高备考效果。

总之，通过掌握《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》中的招聘与选拔知识，考生可以在考试中取得好成绩，提升自己的职业能力和竞争力。

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