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探究人力资源管理工作内容有哪些，揭秘人力资源管理师的日常工作

更新于：2024-11-20 14:50:03

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摘要：揭秘人力资源管理师的日常工作作为公司人力资源的管理部门，人力资源管理师负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。一、制度建设与管理……

揭秘人力资源管理师的日常工作

作为公司人力资源的管理部门，人力资源管理师负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

一、制度建设与管理

在人力资源管理师的日常工作中，制度建设与管理是非常重要的一项内容。他们需要制订公司中长期人才战略规划，确定公司的人事管理制度，包括总分公司人事管理权限与工作流程的组织、协调、监督制度和流程的落实。此外，他们还需要核定公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员编制计划，并定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。同时，他们还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。

二、机构管理

人力资源管理师还需要进行机构管理工作。他们需要配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。此外，他们还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等工作，并制订公司机构、部门和人员岗位职责。他们还需要对公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘进行管理，并监督、检查与指导分支机构人事部工作。

三、人事管理

人事管理是人力资源管理师的核心工作之一。他们需要负责员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，以及公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。此外，他们还需要管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同，并协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。他们还需要提供各类人力资源数据分统计及分析，并管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

四、薪酬福利管理

薪酬福利管理也是人力资源管理师的重要工作内容之一。他们需要制订并监控公司系统薪酬成本的预算，核定、发放总公司员工工资，并核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。此外，他们还需要制订公司员工福利政策并管理和实施。

五、培训发展管理

培训发展管理是人力资源管理师的另一项重要工作。他们需要制订公司年度培训计划，并监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。他们还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育，并制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。此外，他们还需要开发培训的人力资源和培训课程。

六、其他工作

除了以上几项主要工作内容，人力资源管理师还需要进行其他工作。他们需要制订公司员工手册，定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。他们还需要协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系，并联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新的人力资源管理信息。此外，他们还需要进行公司人事管理信息系统的建设与维护。

尾段：

通过揭秘人力资源管理师的日常工作，我们可以看到他们在公司中扮演着重要的角色。他们不仅负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，还制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能。人力资源管理师的工作涉及到制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、培训发展管理等多个方面，需要具备全面的知识和技能。他们的工作对于公司的持续长久发展起到了重要的推动作用，是公司成功的关键之一。因此，人力资源管理师证书的作用不可小觑，它是衡量一个人在人力资源管理领域专业能力的重要标志，也是进入人力资源管理行业的敲门砖。

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