《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)
《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》是企业人力资源管理师考试的依据。该标准是根据国家职业资格证书制度改革的要求,结合人力资源管理领域的实际情况和发展趋势制定的。标准包含了人力资源管理师的职业素养、职业能力和职业技能三个方面的要求,对人力资源管理师的岗位职责、工作任务、知识技能等进行了详细描述。
标准主要包括以下几个方面的内容:
通过学习和掌握《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》,考生可以了解到人力资源管理师的职业要求和能力素质,为备考和实践工作提供指导。
人力资源规划与招聘
人力资源规划与招聘是企业人力资源管理的重要环节。它涉及到对企业人力资源需求的预测和计划,以及招聘和选拔人才的工作。在《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》中,该章节主要介绍了人力资源规划与招聘的基本概念、原则和方法,以及人才市场的分析和招聘渠道的选择。
在人力资源规划方面,教材介绍了人力资源需求的预测方法和人力资源计划的编制步骤。通过对企业的战略目标、组织结构和业务发展情况进行分析,结合人力资源市场的供需状况和人才流动的趋势,可以预测出企业未来的人力资源需求,并制定相应的人力资源计划。
在招聘方面,教材介绍了招聘渠道的选择和招聘流程的管理。根据企业的需求和招聘目标,可以选择适合的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、中介机构等。同时,教材还介绍了招聘流程的各个环节,包括招聘需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试和录用等,帮助考生掌握招聘工作的方法和技巧。
薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是企业人力资源管理的重要内容。它涉及到对员工薪酬的设计和管理,以及对员工绩效的评估和激励。在《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》中,该章节主要介绍了薪酬与绩效管理的基本原理、方法和实施步骤。
在薪酬管理方面,教材介绍了薪酬体系的设计和薪酬福利的管理。通过对企业的薪酬策略、岗位价值和员工贡献进行分析,可以设计出合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。同时,教材还介绍了薪酬福利的管理方法和控制措施,如薪酬测算、薪酬调查和薪酬核算等。
在绩效管理方面,教材介绍了绩效评估和激励的方法和工具。通过对员工的工作目标、工作行为和工作结果进行评估,可以客观地衡量员工的绩效水平,并采取相应的激励措施,如晋升、奖励和培训等。同时,教材还介绍了绩效管理的实施步骤和注意事项,帮助考生掌握绩效管理的技巧和方法。
培训与开发
培训与开发是企业人力资源管理的重要环节。它涉及到对员工进行培训和发展,以提高其职业能力和竞争力。在《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》中,该章节主要介绍了培训与开发的基本原理、方法和实施步骤。
在培训管理方面,教材介绍了培训需求的分析和培训计划的制定。通过对员工的岗位需求、个人能力和学习动机进行分析,可以确定培训的内容和方式,并制定相应的培训计划。同时,教材还介绍了培训的组织和实施方法,如培训课程的设计、培训师资的选拔和培训效果的评估等。
在开发管理方面,教材介绍了员工发展的方法和途径。通过对员工的职业规划、能力提升和个人发展进行指导,可以帮助员工实现自身价值和职业目标。同时,教材还介绍了开发计划的制定和开发活动的组织,如岗位轮岗、项目经历和跨部门合作等,帮助考生掌握员工开发的技巧和方法。
劳动关系与员工关系
劳动关系与员工关系是企业人力资源管理的重要内容。它涉及到与员工的合同签订、劳动纠纷处理和员工关怀等工作。在《