《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业人力资源管理的重要环节之一。它通过对企业内外环境的分析和预测,确定企业未来的人力资源需求,并制定相应的人力资源策略和计划。招聘是人力资源规划的具体实施过程,通过各种渠道和方法吸引、筛选和选拔合适的人才加入企业。
薪酬与绩效管理
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一。它包括薪酬制度的设计、薪酬政策的制定、薪酬水平的确定等。绩效管理是薪酬管理的基础,通过设定明确的绩效目标、建立科学的绩效评价体系、实施绩效考核和绩效奖励等措施,激励员工提高工作绩效。
培训与开发
培训与开发是企业人力资源管理的重要手段之一。它通过为员工提供各种培训和发展机会,提升员工的知识、技能和能力,以适应企业发展的需要。培训与开发包括岗位培训、职业发展规划、继续教育等方面。
劳动关系与员工关系
劳动关系是企业人力资源管理的重要组成部分。它涉及到劳动合同的签订、劳动纠纷的处理、劳动保障和福利待遇的管理等方面。员工关系是劳动关系的延伸,它包括员工的沟通、协调和合作等方面。
福利与员工关怀
福利与员工关怀是企业人力资源管理的重要内容之一。它包括员工福利待遇的设计和管理、员工关怀活动的组织和实施等方面。通过提供良好的福利待遇和关心员工的需求,可以增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作满意度。
组织发展与变革
组织发展与变革是企业人力资源管理的重要任务之一。它涉及到企业组织结构的设计和调整、企业文化的塑造和传播、组织变革的管理等方面。通过合理的组织设计和有效的变革管理,可以提高企业的竞争力和适应能力。
通过学习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》,考生可以全面了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提高自己的职业能力和竞争力。同时,该教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。
在备考人力资源管理师考试时,考生可以通过系统学习和复习该教材,更好地准备考试,提高通过率。同时,还可以结合实际工作经验,加强对教材内容的理解和应用,提升自己在人力资源管理领域的实际操作能力。
总之,《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是一本权威、实用的教材,对于考生备考人力资源管理师考试和从业人员提升职业能力都具有重要意义。通过学习和应用该教材,可以帮助考生在职业发展中取得更好的成就。