《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
该教材以全面、权威、实用为特点,涵盖了人力资源管理的基本理论、人力资源规划与招聘、薪酬与绩效管理、培训与开发、劳动关系与员工关系、福利与员工关怀、组织发展与变革等内容。教材内容丰富、深入浅出,结合实际案例和实践操作,帮助考生理解和应用知识。
浙江人力资源管理师考试重点概念解析
一、人力资源规划与招聘
人力资源规划是指根据企业的战略目标和经营环境,通过科学的方法确定企业所需的人力资源数量和质量,并制定相应的人力资源配置方案。招聘是指企业为了满足人力资源需求,通过各种渠道吸引、筛选、选拔和录用符合岗位要求的人员。
二、薪酬与绩效管理
薪酬管理是指企业为了激励员工积极性和提高工作效率,制定和实施薪酬政策和制度,并通过薪酬管理措施来管理和分配员工的薪酬。绩效管理是指企业通过设定明确的工作目标和评价标准,对员工的工作表现进行评估和反馈,以促进员工的个人发展和企业绩效的提升。
三、培训与开发
培训是指企业通过组织和实施各种培训活动,提高员工的工作技能和知识水平,以适应企业发展和变革的需要。开发是指企业为了培养和发展员工的潜力和能力,通过各种方式和方法提供机会和支持,使员工能够适应和胜任更高层次的工作。
四、劳动关系与员工关系
劳动关系是指企业与职工之间的相互关系,包括劳动合同的签订、劳动保护和权益的保障、劳动纠纷的解决等方面。员工关系是指企业与员工之间的相互关系,包括员工的参与和沟通、员工的参与和激励、员工的参与和福利等方面。
五、福利与员工关怀
福利是指企业为了满足员工的生活和工作需求,提供的各种物质和非物质的待遇和福利措施。员工关怀是指企业为了关心和照顾员工的身心健康和个人发展,提供的各种关怀和支持。
六、组织发展与变革
组织发展是指企业为了适应外部环境的变化和实现自身战略目标,通过改革和创新,提高组织的能力和效益。变革是指企业在面临重大机遇和挑战时,通过调整组织结构、流程和制度,实现组织转型和发展。
人力资源管理师考试备考经验
要想在人力资源管理师考试中取得好成绩,考生需要做到以下几点:
一、熟悉教材内容:详细阅读教材,理解其中的概念和理论知识,掌握各个章节的重点和难点。
二、注重实践操作:通过实际案例和实践操作,将理论知识应用到实际工作中,加深理解和记忆。
三、多做模拟题:通过做模拟题,了解考试形式和题型,熟悉考试要求,提高答题技巧和速度。
四、参加培训班或辅导课程:参加专业的培训班或辅导课程,由专业的老师进行系统的讲解和指导,提高备考效果。
五、合理安排时间:制定合理的备考计划,合理安排时间,保证学习和复习的效果。
六、多做总结和归纳:在学习和复习过程中,及时总结和归纳知识点,形成自己的思维导图和笔记,方便复习和回顾。
通过以上几点的努力,相信考生一定能够在人力资源管理师考试中取得好成绩。祝愿大家都能顺利通过考试,提升自己的职业能力和竞争力!