人力资源管理师的工作要求有哪些?如何进行人力资源规划和战略管理?
人力资源管理师是负责公司人力资源管理的专业人员,他们需要具备以下几个方面的工作要求:
一、制度建设与管理
人力资源管理师需要制定公司中长期人才战略规划,并制定公司的人事管理制度,组织、协调、监督制度和流程的落实。他们还需要核定公司年度人员需求计划,并定期进行市场薪酬水平调研,为公司的人力资源决策提供参考依据。此外,人力资源管理师还需要指导、协助员工做好职业生涯规划。
二、机构管理
人力资源管理师需要配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面的工作。他们还需要管理公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等事宜,并制定公司机构、部门和人员岗位职责。此外,人力资源管理师还需要对公司及分支机构的高级管理人员进行考察、聘任、考核、交流与解聘管理,并监督、检查和指导分支机构的人事部工作。
三、人事管理
人力资源管理师需要负责员工的招聘、入职、考核、调动和离职管理。他们还需要进行公司后备干部的选拔、考察、建档和培养,并管理公司干部和员工的人事档案、劳动合同。此外,人力资源管理师还需要协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘,提供各类人力资源数据分统计及分析,并管理和组织实施公司员工的业绩考核工作。
四、薪酬福利管理
人力资源管理师需要制定并监控公司系统薪酬成本的预算,并核定和发放总公司员工的工资。他们还需要制定公司员工福利政策并管理和实施。
五、培训发展管理
人力资源管理师需要制定公司年度培训计划并进行实施,监督、指导各部门和分支机构的教育培训工作。他们还需要管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育,并开发培训的人力资源和培训课程。
如何进行人力资源规划和战略管理?
人力资源规划是指根据公司的发展战略和业务需求,合理安排和配置人力资源,确保公司能够有效地吸引、发展和留住人才。人力资源管理师可以通过以下几个步骤进行人力资源规划:
1.了解公司的发展战略和业务需求:人力资源管理师需要与公司高层领导沟通,了解公司的发展战略和业务需求,明确公司未来的发展方向和目标。
2.分析现有人力资源状况:人力资源管理师需要对公司现有的人力资源进行全面的分析,包括员工数量、组织结构、人员素质等方面的情况。
3.预测未来的人力资源需求:根据公司的发展战略和业务需求,人力资源管理师需要预测未来的人力资源需求,包括员工数量、岗位需求、技能需求等方面的内容。
4.制定人力资源招聘和培养计划:根据未来的人力资源需求,人力资源管理师需要制定相应的人力资源招聘和培养计划,确保公司能够及时地补充和培养所需的人才。
5.实施人力资源规划:人力资源管理师需要与相关部门合作,按照制定的人力资源招聘和培养计划,进行人才的选拔、培训和发展。
战略管理是指根据公司的发展战略,制定并实施相应的管理策略,以实现公司的长期目标。人力资源管理师可以通过以下几个步骤进行人力资源战略管理:
1.了解公司的发展战略:人力资源管理师需要与公司高层领导沟通,了解公司的发展战略,明确公司的长期目标。
2.制定人力资源战略:根据公司的发展战略,人力资源管理师需要制定相应的人力资源战略,包括人才引进、人才培养、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。
3.制定人力资源管理政策和制度:人力资源管理师需要制定相应的人力资源管理政策和制度,确保公司的人力资源管理与战略一致。
4.实施人力资源战略:人力资源管理师需要与相关部门合作,按照制定的人力资源管理政策和制度,进行人才的引进、培养和管理。
5.监督和评估人力资源战略的实施效果:人力资源管理师需要定期监督和评估人力资源战略的实施效果,根据评估结果进行调整和改进。
人力资源管理师通过合理的人力资源规划和战略管理,可以为公司提供人才支持,确保公司能够有效地吸引、发展和留住人才,从而推动公司的持续长期发展。