首段:《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》是人力资源管理师考试的主要教材之一。该教材是根据《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》编写的第四版教材,由中国劳动和社会保障科学研究院项目组联合国内高等院校、科研机构和企业界的有关老师参与编写。
该教材共六种,目前已出版四本。教材内容结合了《标准》和人力资源管理领域的新发展、新趋势以及新变化,涵盖了企业人力资源管理师考试所需的知识和技能。通过学习该教材,考生可以系统地了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识,提升自己的职业能力和竞争力。
重点章节一:人力资源规划与招聘
人力资源规划是企业实现战略目标的基础,也是人力资源管理的核心环节。该章节主要介绍了人力资源规划的概念、原则和方法,包括组织人力资源需求的分析、人力资源供给与需求的平衡、人力资源规划的程序和实施等内容。同时,还介绍了招聘的基本原则和方法,包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘策略的制定等。
重点章节二:薪酬与绩效管理
薪酬与绩效管理是激励员工、提高组织绩效的重要手段。该章节主要介绍了薪酬管理的基本原则和方法,包括薪酬体系的设计、薪酬制度的实施、薪酬调整与福利待遇的管理等内容。同时,还介绍了绩效管理的基本原则和方法,包括绩效评价的指标体系、绩效考核的程序和方法、绩效反馈与改进等。
重点章节三:培训与开发
培训与开发是提升员工能力和素质的重要途径。该章节主要介绍了培训与开发的基本原则和方法,包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训方式和方法的选择等内容。同时,还介绍了员工职业发展的管理方法,包括职业规划、岗位轮岗和跨部门培训等。
重点章节四:劳动关系与员工关系
劳动关系与员工关系是维护企业稳定和谐的重要环节。该章节主要介绍了劳动关系的基本原则和方法,包括劳动合同的签订与解除、劳动争议的处理、劳动保障制度的实施等内容。同时,还介绍了员工关系的管理方法,包括员工沟通与参与、员工关怀和关爱、员工福利和奖励等。
重点章节五:福利与员工关怀
福利与员工关怀是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。该章节主要介绍了福利与员工关怀的基本原则和方法,包括福利制度的设计、福利待遇的管理、员工关怀的实施等内容。同时,还介绍了员工福利调查和评估的方法,帮助企业制定科学合理的福利政策。
重点章节六:组织发展与变革
组织发展与变革是适应外部环境变化和推动企业可持续发展的重要手段。该章节主要介绍了组织发展与变革的基本原则和方法,包括组织结构的优化、组织文化的塑造、组织变革的管理等内容。同时,还介绍了组织发展与变革的评估和控制方法,帮助企业实现组织目标。
总结:通过系统学习和复习《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》这本教材,考生可以全面了解和掌握企业人力资源管理的理论和实践知识。在备考过程中,考生可以根据教材中的重点章节进行有针对性的复习,提高通过考试的几率。同时,教材也是人力资源管理领域从业人员提升职业能力和进行继续教育的重要参考书籍之一。在实际工作中,考生可以运用教材中的知识和方法,提升自己的职业能力,为企业的人力资源管理工作做出更大的贡献。